生产型企业库存管理软件

　　库存是一种公司可以交换或出售的流动资产，通常占公司总资产的 20-60%。对于制造商来说，这是一项高投资。因此，生产者需要注意合理的保养。执行库存水平和库存管理。不应有过多的积压或短缺。

　　由于制造商缺乏库存管理产生种种问题

　　在制造业中，库存过剩首先增加了仓库空间和库存管理成本，进而增加了产品成本。其次，库存主导了公司的流动性，加剧了资金停滞和利息支出负担。影响时间、获得资本价值和机会，其次，产成品和原材料的有形和无形损失。最后，库存过剩也造成了大量合理分配和优化的闲置企业资源。它会影响转型，但不会影响公司提高其能力和库存管理水平。

　　同样，制造商的低库存降低了公司的服务水平，影响了公司的销售和声誉，生产系统中的原材料和其他材料用完，并且在生产过程中正常运行。减少订单数量导致订单，间隔、增加的订单和增加的订单(生产)成本。影响生产过程和整套组件之间的平衡。因此，不应低估库存管理的重要性。

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　　为什么公司需要管理库存?

　　(1)以资金有效使用为目标。如果您有长期积压的多余材料，这是您资金正常运作最烦人的事情。良性循环的恶性循环可以产生利润并防止资金变得僵化。

　　(2) 保持最低库存，确保销售过程顺利进行，确保产品库存达到无缺货最低限度，避免资金积压。

　　(3) 我们会及时掌握库存状况，以应对积压和缺货问题。

　　(4) 节省库存成本通过适当的库存存储，可以节省库存成本。库存成本每年大约需要总库存的 24% 到 25%。

　　(5) 为了公司的经济利益。库存存储往往会导致资金拖欠，库存不足也会导致资金浪费。只有妥善保管库存，才能实现有效运营。

　　(6)制造成本可以降低或保持在稳定的运营水平下。

　　(7)促进生产，防止库存短缺。库存的目的是配合生产，降低缺料率，在生产过程中作为物料供应和生产促进的保证而存在。

　　(8)缩短生产周期。妥善存放在制品和产品，以缩短生产周期。

　　(9) 提高物料搬运效率。要想理顺物料流向，就要强调时间观念，改进搬运和库存，完成后才能达到效果。

　　(10)缩短材料供应周期。通过缩短从下单到进厂的时间，即缩短物料的下单和发货时间，可以减少为供应周期准备的储备库存量。

　　(11) 防止材料过时。了解各种材料的特性，并采用与这些特性相对应的储存方法。如果它容易风化、生锈、损坏或散装，请根据需要购买或尽可能减少。

　　(12)有效利用工厂和仓库区域。在有限的地点和工厂，放置额外的材料和分散的桩可能会导致拥堵。为了有效利用该区域，需要利用3D存储来提高存储效率。

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　　提高管理效率的库存管理方法：

　　库存管理是尽可能降低仓储成本，主要是在保障生产的前提下。理想情况下，您的库存为零，但是很多单位，尤其是制造商，无法达到点数。

　　因此您可以找出重点进行针对性管理：

　　1、我们先用ABC进行库存分析，但有些库存价格不高但可能需要，所以我们可以分析除数量外对生产影响的权重。

　　2、最详细的分布分析，建议联系生产单位。例如，对于A类材料，这个数量越准确，消耗的生产单位就越多。

　　3、按地区和采购类别分析交货周期。

　　4、考虑事故的碰撞时间。

　　专业的库存管理软件，推荐泛普库存管理软件。该软件专为管理不同类型的企业仓库而设计，以提高企业仓储作业水平。

发布：2021-06-21 14:05 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]