原材料库存管理软件

　　现代企业中，仓库按存储功能可分为原材料仓库、现场仓库、成品仓库(注：材料仓库与成品仓库类似，不单独开放。)。原材料仓库是用于存放生产原材料、生产设备配件和其他需要加工的物料的仓库。现场仓库是存放在生产车间、存放在产品中、存放需要使用一段时间的材料的区域或容器。顾名思义，成品仓库就是存放成品的仓库。

　　原材料仓库的组成如下：

　　原材料仓库包括原材料、仓储货架/场地、搬运设备、仓库管理员、照明系统、消防系统和仓库管理软件系统。

　　原材料的包装和供应在很大程度上决定了原材料在仓库中的储存方式。货架存储、水平地板存储、堆叠存储等。货架存储决定了货架的结构和数量。因此，在选择仓储货架时，首先要考虑存放什么样的原材料以及如何包装。

　　原材料仓库成本结构：

　　当然，不同企业的原材料仓库成本结构不同，但原材料价值占仓储成本的绝大部分。由此，我们可以看到原材料仓库和成品精益化改革的方向。换句话说，它减少了原材料库存量，降低了人工成本和场地成本。

　　减少原材料库存量：

　　积压的库存是万恶之源。库存消耗大量企业流动资金，需要投入人力资源进行管理，消耗大量企业空间。当火灾发生时，会给公司带来巨大的管理损失，更直接的是给公司带来损失。因此，减少原材料(成品)的库存是精益转型的主要重点。

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　　以下是减少原材料库存的方法：

　　1、原材料(成品)仓库需要实现准确的入库管理，账目一致。

　　在这里您可以找到 ERP、SAP、ME、WMS 和其他软件。制定并实施仓库管理办法，培训仓库人员管理和操作技能。

　　实际上，物料FIFO(先进先出)管理：物料先进先出，包括仓库计划级别，应该考虑：存储位置，存储方法，存储位置的材料放置，以及收货和发货方式均先进先出Out It's Homework 是基本原则。

　　2、建立呆滞物料管理系统。

　　建立滞料判定机制、滞料管理组织架构和滞料处理机制。

　　要建立确定慢速物料的机制，必须准确记录物料的存放时间。可以在仓库管理系统中为每个项目设置存储时间。一段时间后，系统确定慢料并定期指定系统和慢料量，生成报告并将其传输到缓慢的物料管理组织。

　　3、滞料管理机构负责滞料的管理和处置。

　　因此，您需要对您的组织和运营进行成本意识和决策。因此，需要有严格的组织结构和组织管理方法。一个糟糕的物料管理机构必须对不良物料有明确的处理方法：废料、低成本加工或其他处理方式(最不合理的就是放任不管，公司资金会在仓库中折旧)

　　4、优化采购和供应商供应方式。

　　在正确的时间，供应商提供正确的数量。这部分职能的运作，必须是生产计划部、生产部、采购部、仓库管理等部门的协调配合。操控这部分需要很强的发言权和决策能力。和持久的责任感。

　　5、降低仓库人工成本和仓库成本：

　　制造人工成本稳步上升。这是一个不容忽视的现实。中国人口红利逐步减少，新一代劳动人员负荷能力下降，是企业面临的挑战。在此企业可以通过引入自动或半自动设备来降低仓储人工成本;提高现有仓储人员技能水平也是大有可为。

　　原有的仓储场地面积使用率、容积使用率均不高，大量空间被浪费。因此企业可以考虑引入自动化立体仓储，达到低减仓储人工成本及场地成本的目的。

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　　通过泛普库存管理系统，实行先进先出，有效消除人为管理因素影响。不过，这是前期投资的一大难点。需要原材料库存管理领域的公司不能盲目建立自动化 3D 仓库，需要做好需求计量计算、投资回报、优势和劣势等工作。

发布：2021-06-21 14:08 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]