连锁店库存管理系统

　　库存作为一个不怎么起眼的部分，很多人都没有关注过，基本上就是把货物堆放进仓库，一波卖完再上一波，过期的就丢掉。但其实，库存还是需要一定的管理的，而库存管理水平直接决定了商品的周转率和运营成本，最终反映在门店的资金周转和利润率上。

　　随着零售业的兴起，连锁店业务已经成为许多企业家的首选项目之一。的确，连锁店创业门槛低，操作简单，潜力大，但也不一定能赚钱，在门店经营上还是要花很多功夫，库存管理就是其中的一个重要方面。

　　如今，更多的进销存软件用于实体连锁店店，实体连锁店库存管理的核心需求主要是管理商店的采购、库存和销售。从市场应用的角度来看，库存管理软件和仓库管理软件是一样的，你在网上能找到的仓库管理软件也是一样的，而且大部分都是进销存管理软件。但是，专业的企业仓库无法通过简单的进销存软件进行管理。这样需要专门的库存管理软件来辅助管理，相对价格也比较高。

　　库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。

　　连锁店应该如何进行库存管理呢?

　　一、制定科学合理的订货流程

　　1、门店日常订货：

　　依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核。确保订单合理，满足日常订单需求。商品的最佳库存应为安全库存+过去5周的平均日销售量×(订货周期+送货周期)，原则上应保持2周的商品库存和1周的订货，各商品应设立安全库存周期，保证订货到达前不缺货。

　　2、档期促销商品订购：

　　做到对商品前期销售数据进行分析，考虑促销价格、市场趋势和展示位置等因素，适量订购。避免当期销售过程中缺货，档期结束后大量囤货，影响店铺整体销售和库存周转。

　　二、制定盘点计划

　　连锁店除了实行一年三次的盘点要求外，还定期盘点高价值商品、不足和易损失商品，了解商品的实际库存，避免虚拟库存的发生，及时发现调整，保证订货数据的正确性。及时调整库存较大的商品，减少库存。

　　三、品类结构优化

　　企业家应根据店面面积大小规范店内商品的SKU数量，做好新产品的引进、展示和旧产品的淘汰工作，使商品结构更合理。通过优化商品类别的组合，可以更好地促进客流，提高客户聚集能力，提高商店的销售业绩，巩固商店在市场上的竞争力。

仓管系统2.png

　　泛普开发的库存管理软件可以帮助连锁店实现同步管理库存的目的。让库存实时同步更新，即便是处于出库、入库、退货、移库、调拨等状态下，也能让库存实时准确，这样一来，不仅节省了仓库成本和人员支出，也能对商品畅销与滞销等情况都有进一步的管控与调拨。

发布：2021-06-21 14:12 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]