商品库存管理系统

　　成品库存一直是影响企业或店铺盈利能力的关键因素之一。库存管理不当会导致产品大量积压，占用现金流。许多公司已经努力经营了一年。到年底一盘点，他们赚到所有的钱全部都是库存。库存影响企业的正常经营。因此，库存管理对于所有公司和所有商店来说都是一个非常重要的问题。

仓库管理.jpeg.png

　　泛普总结了做好库存管理的一些要点：

　　1 库存管理贯穿产品的整个生命周期。以品牌公司为例，从策划和产品设计开始就需要有针对性地进行策划。根据不同的品类/单品定位，设置不同的目标客群定位、定价比例、生产数量、配套方案、促销方案。陈列方式、列表方案、售罄、毛利要求尽可能从源头上控制，而不是一刀切。终端店也是如此。库存管理需要处于最前沿。买家需要有这个概念，从订单规划开始就进行科学计算，然后进行产品清单的各个阶段。

　　2 库存管理不仅是终端销售同事的责任，也是商品部的责任。需要公司的展示、CRM、推广等部门，以及公司财务、审计、行政等业务部门进行宣传。部门之间的参与、协调和联系，共同解决。这是每个人都提倡的零售和产品整合的趋势。懂商品的人要懂零售，懂零售的人要懂商品，零售是分不开的。这两者需要定期形成，也可以与库存消化委员会项目组设置沟通会议的频率，以在满足条件的情况下促进解决。

　　3 库存管理和改进的产品消化需要基于产品生命周期和数据监控灵活。如果事实证明未售出的商品可能变成库存中的未售出商品，则需要立即采取诸如匹配计划、展示计划、员工销售支持激励措施，甚至重新调整价格折扣调整等措施。有可能实现销售盈亏平衡，为后续经营留出更多空间。

　　4 库存数据的准确性是库存管理的前提和基础。

　　在实际工作中，可以设置目标库存分析主题看板和库存分析报表。按照自上而下的逻辑(整体￫品牌￫品类￫单品)，您可以实时查看库存数据和销售数据的天数，并设置标准和规则。如果超过这个条件，系统会根据规则自动触发数据推送(重要和紧急)。分析后，业务部门可自动启动业务流程OA应用，提高系统库存周转率。完成从申请到上司的全部门审查、实施和一站式流程。快速完成和重复。总之，好的库存管理必须是流程、系统、数据和估价机制的完美结合。这是一个复杂的协作系统，需要不断的磨合和迭代。这个过程不断重复，但最终会导致团队战斗力和闯入，减少库存，提高效率。

固定资产.jpg

　　对于泛普库存管理系统来说，售后服务虽然不能为企业带来直接的经济效应，而且相对繁琐，但是却时刻把握着企业信誉的命脉，客户选择我们只是成功的一半，优质的售后服务才是最终的成功。我们将始终做到一呼必应地始终主动为客户进行售后服务，及时收集客户反馈，及时快速响应客户的需求。

发布：2021-06-25 16:45 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]