仓库材料管理系统

　　建筑企业工程项目管理必须实现控制、管理、协调三方面的的考核。因此，必须要依赖于项目责任人，也是实施项目经理制，作为项目负责人的项目经理的人选，应做到具备对深入了解法律法规，擅长项目相关技术，具有一定阅历的施工管理经验以及基本知识，对于建筑项目的经营有一定的经验。项目经理人选直接影响工程建设，也是关系整个工程的效益。作为企业的生存取决于质量，建筑项目的质量是项目建设的核心。对一个项目经理把质量管理极其重要，控制质量，实现控制成本、进度为目标，提高工程项目的经济、社会和环境效益具有重大意义。项目经理制管理，作为总负责人要有相当的全局把握的能力和思维，有综合、协调能力。在授权范围内处理好用人、分配、市场、服务、监督等机制，确保实施工程项目的有效协调，优化资源配置，规范项目管理行为，制定项目管理核算办法、奖惩制度等。制定各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。

　　对于仓库管理来说，盘点工作在管理过程中是非常重要的一环，直接影响到库存的准确性和拣货销售等业务的开展，如何做好盘点工作也是仓库管理中必须加以重视的一项工作。

　　从事仓库管理工作的人都知道，为了加强物料存货的管理，保证仓库内物料存货的安全性、完整性、真实性便于及时的反应仓库内库存的流动状态，进行日常的仓库盘点工作是十分有必要的。

　　仓库盘点又根据盘点时间分为定期盘点和月末盘点，盘点既是为了保证货物与财务账账相符又得通过财务部的稽核，但往往繁杂的盘点过程也是仓库管理人员最头疼的事情。

　　或许对于大多数而言觉得盘点工作仅仅包括核实货物数量和划分相应区位，然而实际盘点过程却没有那么轻松，盘点工作是一项复杂而枯燥的工作，需要初次盘点、二次盘点、查核以及财务稽核，在此过程中若某些细节被忽略就很可能造成账务不符的结果，影响公司财务合计。

　　泛普带你了解一下WMS在盘点中所起到的作用：

　　盘点技巧配合专业的WMS仓库管理软件，会大大提升盘点准确性和效率。WMS系统作为专业的仓库管理系统，通过信息化的方式采集盘点数据，避免了因人工记录而导致的错盘漏盘等问题，提升了盘点效率。

　　首先是盘点计划的制定，先制定相应的预约日期，让相关工作人员有所准备。接着就是根据货主、所属的库位、货架、货物类别、货物编号、品名或批次号进行不同方式的组合。比如我会选择A货主名下的C货物在A00221这个批次的货物进行盘点，点击搜索后，系统会给出相应的货物以及相应在仓库中的物理位置。

　　制定好盘点计划后，系统会传递到相应的工作人员进行审核。审核人员可根据组织架构，或者进行相关讨论后进行指定，审核人员根据公司的实际业务情况后，选择审批通过或否决。

　　审核通过后，在计划的日期内，相关工作人员就可以进行盘点了。需要注意的是，在盘点审核通过后，相应库位内的货物将不能进行入库和出库等导致数量发生变化的操作。工作人员将根据系统提示的信息到相关库位上进行操作，扫描货物与库位编码，确定物理位置，然后输入相应的数量，并生成盘点记录。

　　盘点后工作人员进行了相关货物的数量记录，在系统中这些数据将会记录在案。工作人员将发现数量的不同或一致，当发生不同情况时，相应人员应当将针对数据的出入进行调研分析，找出差异的根本原因，进行记录。

　　建筑材料是工程施工项目成本控制中的一个重要组成部分，材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成本和经营利润。因此在实际的工程项目中一定要做好材料管理工作，建立一个认真负责的工程项目材料管理的队伍，只有这样才能为建筑施工单位实现可持续发展的道路铺下坚实的基础。

发布：2021-06-26 13:36 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]