面料库存管理软件

　　传统订货制将逐渐走向衰亡。如果你现在跟做服装行业的人聊天，问他们最困扰的问题是什么，他们一定会说：库存!不论是成品库存，还是布料库存，库存问题从来没有像今天这样对零售商、品牌商带来压力。而造成这种前所未有的甚至是亏损的症结，就在于传统的订货制。

　　其实对于面辅料仓库的管理，简单只要做到“帐” “卡” “物” 相符就可以。很多ERP系统看起来高大上，但在我看来，只要做到以上3点就可以了。

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　　现在根据泛普的研究，给您具体讲讲最简单有效的面料管理方法：

　　第一步，做一次彻底的盘仓，先将面料进行分类

　　面料你可以分作为：梭织面料类，和针织面料类，

　　在这个大类下，再按照主要成分去分，如“真丝类”“羊毛类”“棉类”“人造纤维类”等等。

　　(请注意，如果没有100%的成分，可以按照“价值偏高的成分为主”来分，比如55%45% 羊毛/黏胶，可以分在“羊毛类”，如果是95/5 棉/羊毛，也可以分在“羊毛类”，按照一般的经验，这样比较好管理。)

　　再按照颜色摆放，尽量将同色系放在一起，由深到浅，不要混杂，保持现场干净整洁。

　　第二步，盘点数量

　　梭织面料，主要是以长度为主要数据，别忘记测量门幅作好记录，(精细一些的话，标清楚门幅和可裁门幅)，以便后期查询方便。入袋可以是批装，或者是卷装都可以。

　　针织面料，主要以重量为主，可以直接上称称，然后批装入袋，针织面料因为弹性比较大，不建议使用卷装。(精细一些的话，也可以标注清楚门幅和可裁门幅)，以便后期查询方便。

　　第三，摆放

　　这里需要注意!针织面料不要叠压太高，因为可能会导致变形。最好叠放不要超过2批面料。针织和梭织类分开区域摆放，按照上面讲的，再区分成分，再按照色系一一摆好。

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　　第四，日常管理，做到“帐” “卡” “物” 相符

　　刚才已经将“物”说清楚了，下面开始说说“卡”。“卡”是指每个面料外面放一个“挂牌”记录主要信息，即“上次盘点时期和数量”，或“多留一些空间可以记录每次剪料的时间和米数，或者公斤数” 比如“ 8月22日减5米客户XXX”等

　　一般每次剪面料后都要记录，养成习惯，就不会杂乱无章，这就是“卡”的作用。

　　其次是“账”，就是“台账” “总账”。比较好的做法是自建一份“台账”，贴上面料小样，5X5cm 大小，后面记录盘点信息，盘点时间主要看你仓库规模和使用频率，这个没有规定，(服装厂的规模的话，一个月由财务部进行抽样盘点一次。)

　　盘点也是矫正库存数量的方法，很多面料商都会遇到，每次剪都会有误差，不可能做到绝对精准，所以需要通过盘点来进行阶段性的矫正。

　　以上已经是标准的面料商仓库管理方式了，泛普研究认为适合大部分的仓库管理要求。有了这样的管理思路和方法后。仓库日常管理就非常清晰了!

发布：2021-06-28 13:26 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]