仓库管理器软件

　　仓储管理系统WMS关注的核心理念是高效的任务执行和流程规划策略，是建立在成熟的物流理念的基础之上的，高性能的WMS，高效的管理流程，先进的设备共同铸造成功的仓储管理。

　　WMS通过不同的功能模块支持企业仓储配送的执行并适应不断变化着的商务策略、电子商务、客户需求、现代化设备、订单的大小和结构环境，提高作业效率与资源利用率来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对一个大型仓库或配送中心的所有执行过程的有效管理，从而使仓储管理策略长期处于领先地位，帮助企业打造物流管理的核心竞争力，诠释现代化物流管理理念。

　　1 确定合理经济订货批量

　　订货批量直接影响到库存和采购的数量，因此，重要的是要确定经济订单的数量。经济批量是指某一期间内库存和订货成本最低的采购数量，库存成本水平与采购量成正比，而订货成本水平则相反。随着采购量的增加，库存量也随之增加，仓储成本也随之增加，但随着订单数量的减少，订货成本也会下降。最佳订货批量是订单成本、库存成本和缺货成本三者之间达到最低的订货量。

　　2 提高物资采购效率

　　每周对到期付款及预付账款进行追踪并定期与财务沟通协调，及时付款，缩短付款周期，从而缩短采购周期。在下订单之前必须仔细挑选供应商，除了价格因素之外，还必须考虑供应商的生产能力、时间观念和诚信状况等。最好是与这样的企业建立长期的合作关系，这样有利于保障采购的顺利。距离过远，运输时间也会影响到采购周期，采购人员在选择供应商时，需要考虑到这一因素。

　　3 规范出库手续

　　在项目过程中，难免会有异常紧急情况，这时应留有口子，否则一旦进入项目的紧张期，不留口子，阻挡项目进度，项目负责人一顶阻碍项目进度责任你承担的帽子扣下来，你只能放行，这时严控等于虚设，还不如早做好预防措施，对于异常、紧急的申购、出料要求等，可以采用短流程、审批等级提高的措施，即必须由项目负责人审批，并要求在指定的短期补录至信息系统。

　　4 定期盘点

　　按期对库存的产品进行清点，并将其合并到账目报表中，防止出现产品被长时间遗忘或出现产品滞留以及大量临时产品的情况。每一种货物的品类、每一个品牌都应该有一个固定的地点存放，并根据产品的种类或销量标注名称、生产日期和规格等。储存地点和储存空间根据销售情况进行合理配置，最后做到先进先出，避免出现大量的快到期的产品，或者不受欢迎而滞销的产品。

　　管理企业的关键资源有五个步驟：及时且保质保量地向企业提供需要的所有类型的物料，以确保企业的正常运作;做好规划，尽量降低运输成本;有效管理材料，增加材料使用效率，减少材料消耗成本;做好物料仓储管理，合理规划资源使用;最大限度地降低企业的物料管理成本。管理资源存储的主要任务是正确保存资源，保证质量和数量向企业提供以及材料，主要业务流程是存储、维护、供应、分发和处理企业物资，以维持企业的正常运营并降低材料成本，确保企业能产生最大的净利润。

　　泛普软件有着十多年的软件开发经验，对客户需求有着又深入了解，我们深知企业的业务流程千差万别，几乎没有两家企业的业务流程是相同的。基于对客户需求的理解和尊重我们都会根据客户的实际的流程做相应的客户化开发工作，此外也会对客户的流程提出我们自己的见解和建议。此外在可能与其他管理软件相衔接的部分我们都预留了导入、导出功能，方便以后数据采集器和其他软件来连接仓库软件。

发布：2021-06-29 13:54 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]