仓库管理软件表关系

　　全面库存管理(TIM)当然不是仓库管理(WM)，这是毫无疑义的。

　　全面库存管理既继承了传统供应链管理的理论与方法，同时又是对传统供应链管理的一个提升。

　　全面库存管理的一个最突出的特点就是，它把纷繁复杂的传统供应链管理理论与方法进行简单化，它时时刻刻都是以“库存控制”为焦点，来分析、解决供应链管理的问题，并依“库存控制”为根本出发点，设计、建立供应链管理体系，提升供应链管理绩效。

　　现在仓库管理中存在的问题

　　(1)企业对仓库管理不够重视。库房空间有限，无法分类规划摆放，各种物资存放在一起，乱堆乱放，存在安全隐患。库房陈旧，储备条件差，土产木材、支护、钢材存放在大院中，风吹日晒，刮风下雨，导致土产流失、木材腐朽、钢材生锈。种种原因导致物资不同水平的损坏，带来一定的物资损失。企业在思想意识上还不够重视自动化、机械化，大量存在人工作业，手搬肩扛既消耗大量的人力，又是仓储效率低下的主要成因。

　　(2)物资毛需求计划和净需求计划缺乏预见性、精确性，库存物资多得多，少得少，还有缺货现象——不合理。每天都购进大批物资，同时大量物资出账。若不及时精确掌握需求物资的类别、名称、规格、型号和数量，就会造成提前送货或供货滞后;数量的不准确导致物资积压，甚至报废或短缺，影响生产。积压报废又增加库管工作量，重复采购大量的资金流被占用，压缩库存可用空间，物资处于闲置状态。相反，短缺物资又会使企业为解燃眉之急，大量采购，增加供应成本。

　　(3)信息化技术应用程度不高，库管员业务水平高低不一。进货、发放、领用、使用依靠手工记录，庞大的数据管理，无法有效控制乱发、乱领、冒领、浪费，也无法实时监控物资的动态，更无法为类似工程的物资需求提供历史参考性数据。

　　想要提高库存管理的效率，泛普建议：

　　首先，引进 erp系统。

　　其次，对库房管理人员提出更高的要求：

　　(1)入库物资严格抽样检查，使管理人员对物资仓库中的物资质量做到心中有数。

　　(2)账目透明清晰：手工账、电子账、系统账三账统一。出库和入库数据记录清晰，重视历史数据的参考价值，严格按计划发放物资，重视无计划发放物资的手续和流程。以此增强物资需求计划预见性、准确性，减少库存不合理性。

　　(3)熟练使用仓库管理程序、软件，将煤矿仓库管理提升到新的高度。在进行业务培训的同时，也要加强理论知识的传授，将理论与实践相结合，定期进行考试，岗位大练兵，潜力从整体上提高库管员的业务素质技能。

　　安装完善的仓库管理系统，要提高管理效率，确保安全管理，降低成本，坚持基本管理原则，其中，提高管理效率是物资仓储的核心。其次，员工需要注意详细的仓库管理流程设定，仔细检查产品的功能、质量、型号、价格和数量，检查所购设备内容和材料的供应是否一致。确认每条规定的内容都相匹配后，接收工作将在一个工作日内完成，如果有许多材料和设备，主管可以要求适当延长接收时间。此外，一些材料需要抽样检查、授权检查或重新检查，物料管理人员必须协助测试和检验人员一起完成测试任务，及时检测发现不合格材料，避免与其他材料混淆，必须单独存储。此外，仓储物资应以六个月为期由管理员定期审核和检查管理，在检查时应保证物料的账目、物料和进出库登记相符，尽早发现物料发生延误、磨损、变质等情况下由负责人负责。

发布：2021-06-29 13:58 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]