货物库存管理软件多少钱

　　很多经营者在管理货物仓库时往往找不到策略，从而造成了存货难管理的问题。其实这些问题并不难解决，只是需要一定方法。

　　根据泛普经营，货物库存管理主要可以从以下方面入手：

　　01效率

　　仓库管理的主要环节，主要就是收货、存储和发货，而收货和发货环节的效率如果不能控制不好，很容易造成客户投诉。表面看到的问题就是，入仓的货物不能及时入库，出仓的货物不能及时发货。

　　跟收货效率相关的考核指标，包括，装卸工卸车效率、仓管员收货效率、叉车司机上架效率;跟发货效率相关的考核指标，包括:拣货效率(有的仓库会把客户订单细分成整盘的货物和按箱拣货的货物，这样的话就会涉及到两个岗位的拣货效率)、仓管员发货效率、装卸工装车效率。

　　提升收发货效率的手段，我们可以从几个方面着手，比如，制定标准化作业流程，加强培训，让每个动作都有据可依，减少等待;比如，对相关岗位人员的工资结构进行调整，通过量化考核，多劳多得来提升作业效率;比如，改变运作模式，将传统的按箱装车改为单元化装车(芾盘、单元箱等)。

　　02库存

　　库存差异是任何一个仓储管理人员都会遇到的问题，库存差异，主要分为几种情况，多货、少货、串货、货损等。

　　多货，顾名思义，就是库房某个品的实物库存数量与系统或者是账单多;少货，就是库房某个品的实物库存数量比账目上的数量要少;串货，表象就是，某个品的货多，恰好另外个品的货少，且两者的数量刚好一样;货损，就是货物的外包装破损或者是，箱内的商品破损。

　　库存差异的改进对策，首先，是严把入库环节，仓管员在收货时，要严格按照收货单据上显示的信息收货，差异部分，要在单据上跟司机双方签字确认一般次，在库管理过程中，要减少仓库人员人为原因造成的破损(大部分是违规操作或者是技能不熟练);第三，严把出库环节，尽量是做到双重复核，拣货员在排位上取货后，对排位上剩余货物盘点，仓管员对拣货人员的备货进行盘点并跟司机交接。

　　03存储

　　存储问题，主要体现在，仓库的排位设计不合理，导致仓库的存储能力很低，有的表现在，排位的满载率低。

　　有的仓库爆仓，原因就出现在了，排位的设计存在缺陷，尤其是货架仓库。像少品种大批量的产品，最好考虑一些存储能力强的货架，比如，驶入式货架或者穿梭车货架，如果，我们在设计时，使用的是横梁式单进深货架，你会发现，仓库的面积利用率很低(一个排位上只能放一个托盘的货物，且仓库的叉车通道较多。仓库的排位设计，除了需要考虑仓库的硬件因素之外(单体库面积、柱网间距、檐高顶高等)，一定要参考货物的特点。

　　前面提到的排位的满载率低，其实也是货位设计上的缺陷，可以从两个方面去改善，一个是重新考虑单个排位的存储托盘数，将存储托盘数减少些;另一个是，定期进行货物的库内转移，比如，设计能力是10盘，但实际放了2盘，就要安排叉车司机将这2盘货物转移到横梁式货位上，从而把大货位释放出来。

仓管系统9.jpg

　　想了解更多库存管理的问题，欢迎到泛普软件官网咨询我们，我们将竭诚为您服务。

发布：2021-06-30 12:28 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]