产品库存系统

　　生产过程，需要顺利地为生产的各个环节提供备料库存。包括原材料库存、备件库存、在制品库存等，如果有相应的物料，就有相应的库存。在制造业，他们大多希望实现柔性生产和“零库存”生产。

　　但是，“零库存”是一个理想的概念，只要有货就有风险。另一种观点认为它有一定的安全库存。还有一些方法可以找到安全库存，安全库存量，如何应对市场波动，以及某些不稳定问题。要识别这些问题，还可以通过数据分析来分析一些可量化的指标。通过对指标的分析和理解，您可以获得其背后的深层商业意义和价值。

　　公司可以通过以下方式改进库存管理：

　　1、库存周转

　　检查您公司的业绩，并将其作为衡量您当前产品库存是否合适的指标，周转率越高，存货周转期越短。即完成相同任务使用更少的库存，减少库存资金的积压。换句话说，资金利用率高，产品周转率增加，所以利润增加。

　　库存周转率低表明大部分产品周转缓慢，表明库存过多。它容易出现原材料过时、库存消耗增加和库存激增的情况。成本和利息、盈利能力相对恶化、资金调度问题的难度。因此，如果库存不必要地增加，在不久的将来会发生大规模交付，或者公司在预期价格上涨时首先购买货物，则公司当前的出货量和价值。库存趋势很高，但我们会努力改进。

　　库存周转的具体改进可以从减少库存来入手：

　　如果企业能够确定什么时候进货、进货多少，那么就需要尽可能短地保持产品的库存，即增加小额采购的数量，减少库存的数量和数量，一段时期内避免资产积压过多。

　　同时，建立预测与实际绩效关系模型，避免库存过剩。增加出货量和营业额。如果您的公司有可用的存储空间并且没有正确使用它，也可能会浪费空间，减少整体库存可能是一种消极的方式。因此，一旦原来的库存商品库存减少，则需要使用额外的存储空间来扩展更多的客户和物品，以增加期间的出货量和销售额。如果您的公司由于订单到采购的提前期过长而导致库存过多，您应该考虑确保您知道最佳请求点或更换供应商以减少库存积压。

　　2、库存控制程度

　　如果库存控制程度约为1或<1，则说明公司实际管理库存在预期范围内。但是，如果此时确定库存周转指标过小，则说明公司实际库存过高，无法出货，因此可以确定当前标准库存过高，从而产生了一种无效运作的错觉。

　　具体可以从以下几个方面进行改进。

　　(1)根据库存周转率，根据实际经营需要，对当前设定的标准库存进行修正。

　　(2)采用实物管理：在仓库货架上贴上标明产品编号、产品名称、最大库存、最小库存的标签，每天定期检查。当您到达订单点时，请使用红笔作为标记。用蓝色笔在订单凭证上标记物品到达。因此，随时跟踪库存状态可使库存管理保持在预期范围内。

　　(3)采用最合适的库存管理方法。

安全库存3.jpg

　　我们建议使用泛普的库存管理软件。这使您可以最大限度地利用公司的各种资源，将公司的不同部门有机地连接起来。您还可以使用库存管理软件来最大限度地降低您公司的运营成本并提高您的工作效率。

发布：2021-07-03 13:56 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]