快递仓储管理系统

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　　发网物流是通过互联网仓储服务平台+云端应用+线下配送服务的方式，创新国内物流仓储服务的新模式，专注消费体验物流仓储服务和智慧互联网仓储综合服务平台，构建国内仓储网络，为传统仓储配送服务实现经济、快速的转型升级提供坚强支撑。

　　1、共享仓库作业人员，共享物流，提高配送效率，提高商家运输物流时效性，降低了物流成本，减少商家库房人员，提高车辆利用率;

　　2、基于大数据进行商品分拣，拣选，二次包装，商品搭售，促销等形式推动销售，通过商品组合等形式，提高平均客单价，打破传统仓储配送服务高物流成本的弊端;

　　3、可整合管理经销商产品等其渠道的订单、会员、商品等，实现全渠道统一管理;

　　4、集区域经销商将借助信息化系统进行联合，整合终端销售网络跟品牌商的博弈力量会更强;

　　5、信息化平台，将经销商与终端之间的发货、结算、对账等经营管理数字化，管理精细化，营销从而降低商家运营成本;

　　电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。

　　小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04,工作效率低下不说员工天天喊累，后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，按拣货量规定每员工每波60单,从A01走到B40(最后一排货架)，使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率(服装)从人均60件提高到80件.不久员工习惯后,效率将会有更高的提升空间.1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

　　库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

　　泛普认为，商家缺乏对供货商的管控。由此带来仓库入仓清点难度加大，出错比例增高、收货延迟，后续的发货延迟和发错货的风险也增高。要解决上述问题，一方面要需要仓库忠实的记录和反馈入仓过程中的各种异常，及时的反馈给商家。商家要在和供货商的协议中明确这些问题点，对这些点进行量化和追责，让供货商一起来承担由此带来的损失。逐渐的让供货商提升入仓能力，规范入仓。

发布：2021-07-03 13:55 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]