小商家库存管理软件

　　在整个供应链环节中，库存被定义为储存起来已用于生产过程的物资资源。库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，已最低的成本满足其用户对特定数量和质量产品需求的方法。

　　对于某些类型企业，库存采购物资的价值会在企业总资产中占有很大的比重，例如，在生产型企业中，最终产品中包含的原材料占生产成本比重较大，在某些企业中，由于供应路线无法预测等原因，需要保持一个较高的库存，已应对生产需求，在商业企业中，采购商品是为了进行再销售，商品库存亦构成其运作成本的主要部分。

　　根据泛普研究，企业保持库存的理由主要有以下几点：

　　企业可以有很多种理由而保持库存，其中最为常见的就是满足用户与生产的日常需求，但是如果企业认为未来的物资将供应中断，或将发生物资短缺，那么它变会持有超过上述目标所需求的库存量。同样，如果企业认为未来原料成本将上升或对产品的需求出现突然增加，它也会保持大量库存。

　　实际生产中有很多因素使得企业不得不保持一定量的库存，这些因素包括：

　　1、需求预测失误

　　由于确定日常投入品需求的不确定性，企业需要保持一定的缓冲或安全库存，已满足未预测到的预期需求，估计实际需求误差越大，补充库存的延迟越久。所需要的缓冲存量就越大。常说供应链做预测，预测做起来真的很困难，需要多个维度去判断，预测周期可以结合企业产品及客户的需求做数据分析，样本数据尽可能收集完善。

　　2、供应商的供货的不确定性和延迟

　　保持缓冲库存的另一个理由是，供应商可能存在交货不准时，供应商前置时间比较长，有供货延迟而导致缺货的可能性就越大。某些供货延迟或中断是比较容易预见的，例如在发生政治危机和运输不及时的场合，还有就是与供应商之间的货款拖欠现象等等。缩短和控制供应商的前置时间对于减少缓冲库存至关重要。

　　3、供应商最小订货批量

　　在一些行业就可能出现供应商有最小批量订货的现象，或根据生产和交货总成本最小化原则而进行经济批量生产。供应商得这种做法也会导致一定量的库存。

　　4、供应商的交货间隔

　　供应商可能拥有自己的进口或生产周期或其他约束条件，这些条件决定了他们要以特定的间隔时间(如一个月或一个星期)交货，在交货间隔期内生产需求由库存来满足。

　　5、存货方法与政策

　　企业可以为特定产品的采购与交货制定库存管理办法及准则，如ABC分类法中的C类物品因其价值比较低，企业往往会更加倾向于减少精力的花费和节约时间而增加该类物品的库存。

　　6、战略性存储

　　某些物资必须保证100%的供货率，但是其供应商前置时间又不确定，在这种情况下，需要保持战略性库存，已预防生产中断。

　　7、采购价格优势

　　由于供应商提供了价格折扣优惠的方案，某些物资采购金额随着采购数量的增加而逐渐降低，在这种情况下，企业往往会倾向于大批量订购而导致库存增加。

　　8、对客户的前置时间短于供应商对企业的前置时间

　　当供应商前置时间长于企业对客户的承诺的时间，应保持一定量的库存，已满足客户的需求。

　　9、交货成本最优化

　　在一些特定的情况下，为了减少长途运输成本，会按照整体集装箱送货，这也会导致库存上升。

　　10、供应链库存

　　库存会被存于供应链不同位置，包括在途运输，对于进口物资运输距离较长，库存数量也会加大。

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　　在实际生产过程中，保持一定量的库存是多数企业必须要做的，但是存量和合理与否，就要结合企业产品以及客户需求具体分析了，做好需求预测是供应链部门一项比较高深的技能。

发布：2021-07-03 14:08 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]