库存系统要解决的基本问题

　　如果一个企业想要实现采购、运输和制造方面的规模效应，那么就需要设立库存。

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　　库存对于企业的好处主要体现在以下方面：

　　1、在采购方面

　　大批量采购可以获取价格折扣，因为当采购数量足够大时，采购合同是根据年采购量来进行谈判的，而不是根据每个订单数量来确定的。另外，大批量采购有时能减少由于价格上涨而带来的损失。例如，当我们预计未来某种物料的市场价格将要上涨时，就可以加大采购量，多买进一些该物料作为库存，以备将来使用。

　　2、在运输方面

　　如果采购量较大，那么采购物料的单位成本就比较低。单位运输成本较低的原因在于，整车装载运输收取的运输税率将要比零采运输收取的费率低。如果供应商在同一区域，那么还可能将少量的货物合并起来形成大量运输，以降低运输成本，当运输数量很大时，实现运输的规模经济是可能的。

　　3、在制造方面

　　成品库存也有可能实现制造规模经济，如果一个企业是大批量少品种的生产方式，那么单位产品制造成本是比较低的。而小批量多品种的生产方式则会导致较高的生产和设备调整成本。当生产批量达到一定的水平时，就可以实现制造规模经济，而生产批量加大的结果是持有更多的成品库存。

　　另一方面，库存也被称为“万恶之首”，很多大企业的经营失利也是由于库存的影响，所以在管理上就没有进行精细管理的需求，使得管理水平不能不断持续提高。

　　库存的影响：

　　1、占用资金

　　库存越高占用资金成本就越高

　　2、发生库存成本

　　① 库存占用资金成本

　　② 库存管理成本

　　③ 固定仓储成本(包括租赁、人员、保证存储条件等成本)

　　④ 可变库存成本(主要是指物料搬运相关联成本)

　　3、管理问题

　　由于库存的存在，使得许多的问题暴露的不是很及时，这样常常会带来很多管理上的问题，比如，掩盖了经常性的质量问题，当出现良率异常时，一中很自然地办法就是加大生产批量和在制品，掩盖生产过程中的一系列问题。

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　　库存一方面表现为不可避免，具有积极的一面，单同时也带来了一定的企业资金成本。在库存的管理上需要科学的寻求一个折中，平衡的途径和方法。

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发布：2021-07-03 14:10 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]