库存管理系统案例

　　自古以来，库存都是作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求，维护企业声誉，巩固市场的占有率。但是如果库存管理不当，会造成库存混乱，企业的经济效益受到伤害!

　　造成库存混乱主要有以下几个特征：

　　一、仓库凌乱

　　1、日常的清洁不到位

　　2、库位安排不当，到货计划及库容计划不明确

　　二、冗余库存

　　1、数据不准确，导致采购及营销环节的决策失误

　　2、产品分类不明，多日期多批次的产品未分类处理，导致有心减少库存，也无从下手。

　　3、各部分之间沟通不到位，领导根本就不了解仓库库存进出情况。

　　三、人员涣散

　　1、员工没有了解这个岗位的重要性，工作积极性不高。

　　2、员工没有体现到这个岗位的专业性和职业化。

　　3、工作强度多大，工作环境相对比较恶劣。

　　根据泛普研究提出了一些优化库存管理的策略：

　　一、针对仓库混乱

　　1、加强日常清洁工作。

　　2、因为库位安排不当导致仓库混乱，可以根据产品每阶段的销售情况，制作初略库容计划及到货计划。

　　3、针对每一个产品的销售情况进行统计，这种做法费时又费力，还可以使用网上订货系统。如果遇见特殊情况：节假日促销活动导致的增减库存，这方面的统计量是很多的，运用订货系统，直接大数据统计，也不用担心数据会出错，简单明了，省时省力!

　　二、针对冗余库存

　　1、由于数据不准导致采购销售失误产生的库存冗余，应该加强对货物的清点，出入库存需要有单据。

　　2、对于产品分类不明，应该新旧好坏产品分清楚，定期对物品进行盘查。

　　3、特别是要对非正常品区域的产品数量、状态、原因需要有充分的处理，还要跟踪盘查，这对于库存管理者又是一个不小的挑战。想要省时省力就可以使用订货系统，订货系统可以进行电子收据，对每一个商品的去向都能够跟踪到位，盘点的数据也可直接查看，无需人工统计。

　　4、库存冗余还有一个原因就是缺乏对各部门的沟通，订货系统支持多账号协议工作，帮助解决各部门之间的情况。

　　三、针对人员涣散

　　1、将库位分布状态及各类货物的状态进行透明化的标示，让员工能够马上了解货物情况。

　　2、定时考核员工的盘点时间，因为盘点仓库需要多长时间，是直接考验仓库现场管理水平的直接途径。

　　3、定时考核员工的发货精准率，出现发货误差，会直接导致送货人员与仓库部门的矛盾。

　　4、使用订货系统，客户线上下单，让你不再担心是否会错单、漏单。

仓库管理5.jpg

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发布：2021-07-03 14:17 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]