jit库存管理软件

　　降低库存是我们供应链从业者永远的痛，尤其是在客户强大到可以“强奸”你的时候，更是有求必应，即使无求，也必需洗好澡那里候着。这也给好多小伙伴的不作为提供了完美的借口，高库存都是客户惹的祸，和我没有任何关系，这样就可以“躺”在库存上，来个“高”枕无忧。殊不知，今天的“不作为”，一定会有明天的“乱作为”，以及后天的“无所谓”，因为高库存掩盖了大量的管理问题和改善机会，如果我们对此熟视无睹，视而不见，这样的企业离关门就不远了。

　　JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

　　JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

　　看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。

仓管系统10.jpg

　　泛普给您解释一下，JIT一般从这几方面控制库存：

　　1.供应链的顶层设计

　　·客户需求的趋势或者模式

　　·供应商产能和柔性

　　·根据客户的pull料周期，频率，客户的付款周期和供应商的补货周期，频率，以及你对供应商的付款周期，在结合你有多少的流动资金和你想达到一个什么样的客户服务水平，来预定义一个库存水平，这样日后进行库存控制的一个基准，过高和过低都不是好事，值得一提的是大家不要盲目地追求零库存，零库存的发源地，丰田的库存周转率据说在过去20年内持续降低，因为在客户满意和盈利的面前，其他的所有指标都不会那么重要。

　　2. 客户数据的分析整理

　　· 客户能承担责任的预测是多少

　　· 客户以往的实际需求和他们的预测的差异有多大，对于差额，大家的处理方式是什么?

　　·客户通常会在多晚调整他们的预测，留给你和你的供应商的响应时间足够吗

　　·参考过客户上一代的或者类似的产品的需求模式吗?

　　·关注客户需求的先行指标或者相关的政策吗?

　　如果以上都没怎么想过，还抱怨库存过高，谁都救不了你哈

　　3.供应计划数据的分析和整理

　　·供应商提供的交货期是不是过长，有没有验证过，而且根据不同的需求量和供应商的产能利用情况，其通常是动态的，据了解，大部分这类数据都是拍脑袋产生，别说动态更新了，有的甚至在系统设置的交货天说供应商都不是很清楚，来了订单，供应商救闭着眼睛做了.

　　·供应商的最小起订量，最小包装量是否合理

　　.供应商的补货频率是否左右，有没有和其他供应商共享资源的可能

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　　4.ERP

　　ERP充其量就是一个傻得不能再啥的先行模型，无论多不符合逻辑，它只会按照理想状态下，进行数学运算，根本不会考虑需求和供应的波动，没有一家公司JIT搞得好是因为ERP用的好.。

　　最后，JIT还是要追求不同目标之间的平衡，否则，就会JIT(just in time) 到 JIT(just in trouble),最后又要回到JIC(just in trouble)

发布：2021-07-05 11:01 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]