大型库存管理软件

　　仓库管理是一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。泛普库存管理系统系统正是根据仓库管理的专业特点而开发的，用现代电子技术提高库管工作的质量和效率。

　　针对工业企业的实际情况而言，仓储要求更为复杂、精细，比传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。复杂、多样的仓库作业和库存控制作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。

　　大中型企业仓库如何管理仓库库存效果最佳?

　　泛普仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。

　　例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。

　　1、库存管理在企业经营中的作用

　　在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。

　　2、库存管理在物流管理中的作用

　　(1)如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。

　　(2)随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。

　　(3)企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。一是“暗箱操作”，这非常容易产生以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的现象也容易发生。

　　库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出。要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。

　　直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部。采购部下面管仓库这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析。我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主。执行部门是很难去"预防库存"的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。

发布：2021-07-09 14:08 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]