库存管理分析软件

　　一直以来，库存管理都是影响企业盈利能力的重要因素之一。管理不当可能导致大量的库存积压，占用现金流，半成品库存的缺失导致生产计划延后，成品库存的缺失导致销售订单的延误等问题。当我们撇开单纯软件对库存管理的优化、个人高超的管理能力时，企业长期积累的数据能给我们带来什么价值?以及企业要如何开展对库存管理的可视化分析?

　　行动的前提是有明确的目标，一般库存分析的目的不外乎以下几点：

　　1.分析现有的库存体系，为决策提供数据支持，重点是对数据的多维度展现，还原库存体系原貌。

　　比如：企业想要实现驻外库对全国的全面辐射，那么就要分析现有的驻外库是如何分布的，各个驻外库的库存量是多少，现有各个驻外库的辐射能力等。

　　2.对现有的库存体系进行优化，重点在问题的挖掘和分析。

　　比如：在保障企业采购、生产、销售的前提下，如何提高库存周转率，节约成本，增加现金流，避免不必要的损失。

　　3.保障采购、生产、销售的正常运行，重点在合理库存的衡量、预警以及信息在各部门之间的流通。

　　一般合理库存的值完全是凭照经验来设定，缺乏足够的数据支撑，这时我们就可以可以通过一定期间预警的次数判断和优化合理库存值。同时预警可以判断哪些原材料需要采购，哪些半成品的库存不足以支撑接下来的生产计划，因为季度性或其他原因哪些产品需要抛售、加大存货等。

　　企业在做库存管理模块时，目的一般不单单是优化库存体系，有时还会涉及辅助决策、保障采购、生产、销售等目的。但是三个模块中一定要有一个作为主导，以此对数据进行整合、分析。如果企业在推动过程中有阻力，建议以保障生产、销售为主要目标，其他目标辅助进行。

　　如今，随着科技的发展。许多先进的管理系统和管理方法已在我国得到引进和应用，但是出于某些企业自身的原因，应用的效果离及时制等相差很远，特别是金融危机后企业的高库存问题更加的严重，迫使企业必须采用先进的管理模式和方法来提高企业资金的占用水平和运营效率。

　　企业应根据自身的需要采取以下措施：

　　1. 采用先进的管理模式和管理方法

　　2. 完善企业的内部控制制度

　　3. 提高企业存货管理的信息化水平

　　泛普认为提高企业信息化的管理水平，不仅仅是只是运用计算机进行存货管理，而是不仅要合理整合内部物流资源，发挥企业内部优势，还要充分利用第三方物流，降低流通成本。所谓企业内部物流资源一般是指有利于加强存货管理的所有资源，在这些资源中包含仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等资源，涉及企业生产、管理、销售等诸多部门。企业内部的物流资源利用程度如何，将直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。

发布：2021-07-09 14:11 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]