半成品库存管理软件

　　半成品是指已经过一定生产过程，并已检验合格，但尚未最终制造成为产成品的中间产品。半成品分为自制半成品和外购半成品两种9自制半成品为企业自己生产加工，已经检验合格，交付半成品仓库并须继续加工的半成品;外购半成品为从外部购入的半成品，作为原材料处理。

　　一般制造企业的半成品管理包括以下内容：

　　针对库存制定库存半成品定额和建立、收发、领用等制度;做好半成品存放、保管工作，防止丢失、损坏、变质、混号，确保半成品供应的成套性;建立半成品*台帐，定期清点盘存;把不配套的零件列出缺件表，对长期积压的零件开出清单，以督促有关部门和车间及早采取措施。做好半成品管理工作，可以使车间之间生产上相互衔接，有利于生产活动的顺利进行。

　　在制造企业的库存管理中，半成品的仓库处于整个生产供应链的上游，收货环节，主要是接受各家原材料、包装材料和半成品供应商的来料，同时，在仓库内会建立一定的安全库存，发货环节，主要是根据生产计划往生产线上供应物料。

　　在管理此类仓库时，首先要把好入库关，确保进入仓库的物料是准确且符合要求的，大部分工厂还会设定一定的抽检比例，来检验物料的品质。另外，供线过程中，一定要保证物料的及时供应，不能出现因为前端不及时造成生产线停线。

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　　企业改善半成品库存管理可以从以下几方面下手：

　　1. 库存周转率

　　检查公司营运绩效，以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。周转率越高，库存周转期间越短，表示用较少之库存完成同样的工作，使积压在存货上的资金减少。换句话说，即表示资金的使用率高，利润也会因货品的周转率提高而增加。

　　一旦库存周转率低，显示公司多数货品的周转速度慢，库存品有过多的现象，很容易造成原材料的陈腐、库存品耗费增加、保管费用和利息激增、收益性相对恶化、资金调度困难等问题。因此，若非为必要而增加库存品，或近期内大量交货，或预测将会涨价而先行购货，则公司目前之存货相对于出货量、出货金额之收益确实有偏高的趋势，应力求改善。

　　2. 库存掌握程度

　　若库存掌握程度≈1 或<1 ，表示公司的确有将库存控制在预期之内。但此时若发现库存周转率指标太小时，则表示公司实际库存相对于出货量仍太高，因而可判断现行标准库存量订的太高，恐有误以为已达目标，但实际对公司运作并无成效的假象存在。

　　具体可以通过如下方式改进：

　　①配合库存周转率，修正目前设定的标准库存，以符合实际营运需求。

　　②采行实物管理：在仓库的料架上，设计标签以载明货品编号、商品名称、最高库存量及最低库存量，然后每天定时巡视，凡达到订货点的，就以红笔做记号;然后在订货传票上将货已到者，以蓝笔做记号。如此随时掌握库存情形，将使库存控制在预期之内。

　　③采行最适当的存货管制方式。

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发布：2021-07-20 18:40 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]