库存管理软件公式

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　　想要做好库存管理?一些相关的计算必不可少。泛普给大家整理了库存管理常用库存周转率计算公式。

　　库存周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。

　　库存周转率可以用库存数量计算，也可以用金额来计算。

　　库存周转率计算公式：

　　库存周转率=(使用数量/库存数量)×100%

　　库存周转率=(使用金额/库存金额)×100%

　　库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%=(该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额)×100%

　　存货周转率 = 期间内的发出总额/期间内的平均库存

　　周转天数 = 期间内的日平均库存/期间内的日发出总额

　　库存周转率没有固定的参数，各个行业库存周转率的数值也存在较大差异。库存周转率高，意味着可以减少资金占用，提高资金的利用效率。

　　处置好当前因结构调整及产品转型形成的积淀物资，以提高库存周转率，优化库存结构

　　周转率是影响库存持有成本的重要因素之一，我们一般通过控制高额物资、及时降价处理已近有效期的物资、合理确定进货批量和削减滞销库存物资等措施来保证库存周转率的提高。

　　1.1以ABC分析法为依据优化库存结构

　　ABC分类法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。

　　1.2以定期盘点为依据优化库存结构

　　要求仓库以ABC分类为基础，以建立库存数据库为长期目标，根据历史发放数据，制定各库存物资的库存定额、安全库存、最高库存。同时根据所掌握的需求情况，预测需求数量，以周或月为单位进行循环盘点，及时发现库存水平、积淀和短缺品种，采取相应的处理措施。

　　1.3以处理积淀库存为依据优化库存结构

　　仓储人员和采购人员通力合作，积极拓展渠道，通过降价出库、同供应商协商更换物资型号或批号、以货易货、代售等多种方式处理库存积淀物资，提高周转率。

　　1.4充分利用供应商库存优化库存结构

　　在买方市场条件下和现代供应链管理中利用供应商库存，加强了供应商的责任，同时也是一种风险转嫁。做到尽可能利用供应商库存资源，快速满足合佳公司生产科研需求，在保证价格优势的基础上，确保供货及时，降低库存。

　　2、现用物资合理库存管理

　　2.1原料、包装属于公司采购，要求仓储部结合生产单位与采购部列出公司所需原料、包装的日常用量、安全库存及最高库存明晰表，要求中丹公司采购部根据市场情况、订货成本、最高库存及采购提前期综合分析，合理运作采购，并即时跟踪所购物资质量状况，经常沟通仓库不合格与积淀物资品种及数量，及时根据处置措施进行必要处置。

　　2.2备件属合佳生产办采购人员根据各部门计划进行采购，因此，各部门计划很重要，重在“计划”二字，通过对备件库用友中库龄分析1年以上的约150项，刨除部分A类物资外，剩下的即由计划性差造成的积淀，严重影响库存结构及周转率。综上，要求各部门做计划时严格依据物资计划规定。

　　2.3库存量控制方法，物资的库存量控制可采取定点订货法与定期订货法相结合的方法，一般每次采购价格一旦确定不会因量上的增加导致价格下降，即可认为经济订购批量。定期订货法要求采购人员根据生产需求每隔固定时间进行订货，此固定时间称为经济订购周期。仓库则进行安全库存与最高库存量的控制。

发布：2021-07-22 18:27 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]