库存管理管控系统

　　企业想要保持较好的盈利水平，就应当加强企业的库存管理。通过实施合理的库存管理，可以有效降低企业的存货资金占用成本，提高存货周转率和总资产周转率，最终提高企业的盈利能力。另外，企业的存货管理是否规范，存货的分类是否准确，账账、账物是否一致，存货出入库统计是否精准，相关单据是否能及时传递给财务部门核算，均会直接影响到财务数据的准确性与及时性。而财务数据的准确性会直接影响公司的产品成本分析与生产作业流程分析及产品成本的核算准确性，最终影响企业产品的销售定价及企业的销售利润。

　　库存有好处也有坏处，有的人比喻其为万恶之源，称其麻痹神经，掩盖矛盾。库存可能被用来掩盖经常性产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品或产品的库存。库存还可以被用来掩盖工人的缺勤和技能训练差的问题，劳动纪律松弛和现场管理混乱的问题。

　　库存可用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题，外协件质量问题，交货不及时问题。库存可以被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题，生产控制制度不健全问题，需求预测不准，产品齐套性差等问题。库存现实的问题就是占压企业大量宝贵的流动资金，增加费用，保管费用、占地费用、转移费用、报废等。

　　库存管理，也是一个非常重要的环节。合理控制库存、准确确定安全存量和实时存量，是库存管理的关键，同时也是提高仓库管理水平和管理效牢的保证。

　　1.合理的库存是体现采购准确与否的关键，是企业是否会被占用资金和花费更多的库存管理费用的重要因素，控制库存可以通过采购环节控制，在ERP系统中，管理者可以实施查询库存量，并与实际生产相对照，对比库存是否合理;

　　2.对安全存量的控制，则是仓库管理的重要方面，合理的安全库存是生产有序正常开展的重要因素，没有适当合理的安全库存，会导致生产的滞后。从而影响到交货和销售。而通过生产和销售的合理分析，在这样的基础上设定安全存量，能够为企业采购环节和仓库管理提供必要依据;

　　3.实时存量的控制，可以让管理者和仓管实时掌握库存数量，有利于销售订单和盘点的准确性。

　　中国经济经过几十年的高速发展，市场竞争越来越激烈，制造业企业为了提高市场竞争力，在提高市场份额的同时降低经营成本，必须加强库存管理。目前多数企业存在不重视库存管理，库存管理制度不完善，库存管理人员业务水平不高，库存管理现场管控不到位等问题，造成经营成本的增加。企业必须清楚意识到库存管理存在的问题，提高对库存管理的重视程度，制订适合企业自身特点的库存管理制度，加强库存管理的信息化建设，通过科学合理的库存管理制度降低企业的经营成本，从而提高企业的市场竞争力。

　　进销存是企业信息化的组成部分，而且仍然是企业信息化的主体。通过erp系统，我们可以把企业整个投入产出的每个环节设定为进、销、存，然后进行控制。

　　库存物资可以使订单快速生产，做出对市场的快速反应，但却不是唯一的办法，泛普erp系统除了通过对物资物料信息的准确设定和准确运算外，还通过对仓库信息的设定进行多项分类或设置多级仓库等手段来控制仓库物资。

发布：2021-07-26 15:00 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]