库存货品管理系统

　　随着全球市场经济不断深入发展，各行各业竞争越来越激烈，作为占据半壁江山的制造企业更是面临巨大的挑战。要在竞争激烈的市场上立足并得以持续发展，大多制造企业面临转型和全面升级。转型对于制造企业来说是冒险的蜕变，一般的中小型企业很难承受得起这样的风险，因此，升级成为制造业的必经之路。

　　传统制造业中存在的现状：

　　一、库存管理人员业务水平不高

　　库存管理人员业务水平不高，库存缺乏合理的分类管理，所有的库存实行统一管理，没有重点库存重点管理，盘点次数也都一样，这样容易造成对重点库存管理不够，而这部分存货往往价值高，对企业的成本影响较大。采购的存货入库把关不严，容易造成舞弊。原材料的领用分类不准确，造成产品的成本归类不准确，导致产品成本计算有误，影响企业的产品定价。

　　二、库存现场管理不到位

　　制造业企业受资金的限制，仓库建筑面积通常不大，随着公司规模的扩张，存货日益增多，原有的仓库已经不能满足正常的分类堆放，导致仓库存货堆放不合理，没有科学的分类，现场标识不清，没有定期检查，管理措施不到位，现场管理混乱。

　　三、库存信息不能共享

　　我国制造业企业信息化建设相对比较薄弱，并没有利用信息化带来的管理便利。制造业企业一般拥有多个仓库，但由于各仓库之间的信息不能共享，因此各仓库人员只知道自己仓库的存货情况，容易造成重复购买，有时购买的产品甚至为其他仓库的积压产品，造成总体成本增加。有些制造业企业还停留在原始的手工记账阶段，存货规格多，进出数量多，因工作量大，手工记账数据更新不及时，造成实际存货最新数据不能与供应、生产、销售、财务等部门共享信息，从而不能开展相应的生产计划，造成企业生产面临许多问题，如原材料不能及时购入等，造成生产中断，产成品不能及时入库，订单不能按时交货等问题。

　　制造企业是中国主要经济来源。随着社会经济飞快发展，制造企业也需要与时俱进。库存存货是制造企业最大的流动资产之一，企业很有必要在企业优化升级中建立严谨的库存管理制度，合理地控制库存，减少存货过多地占用企业的流动资金，降低企业经营风险，做好库存管理，提高企业经济效益，增强企业竞争力。

　　泛普认为：信息化技术时代，如何使库存管理信息能够被企业更加高效地利用，企业应借助信息化技术工具，充分利用ERP系统、MES系统结合自身的实际情况，建设企业库存管理信息化平台。企业使用信息化技术可以使相关信息实现智能化、数据纵向横向集成化、资源模块化。

　　信息可多维度查询、反馈速度快，使库存管理信息、相关数据能够被企业更加高效地利用，能给予生产经营决策可靠的信息数据支持。企业内部各个部门可以借助这样的共享信息平台，更加便捷快速地掌握相关的库存信息，以开展各个环节的作业活动。同时，企业也可以借助信息化平台加强与上游供应商和下游客户的联系，加速彼此之间的信息交流，从而形成一个高效的供应系统。因此，库存管理系统对企业的经济效益增长会起到重要的、积极的推动作用。

发布：2021-07-26 15:01 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]