库存系统的管理

　　库存几乎可以说是自有人类历史就伴随着而来。不管是任何一间企业，不管是企业的任何岗位，只要涉及商品实物交易的，都绕不开库存这东西。

　　1 成本控制困难

　　库存成本隐蔽性强,使得管理人员对其认识总是片面的。如何降低库存成本成为企业管理难点。库存控制不力会给企业带来高额成本,制造业的企业平均库存成本占库存产品总价值的30%～35%,这个比例是相当高的。

　　2 需求放大现象

　　当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时,其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。

　　3 缺乏供应链的整体观念

　　虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效,但是各个部门都是各自独立的单元,都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的,更有可能是冲突的。部门之间存在的障碍有可能使库存控制变得更为困难,因为各自都有不同的目标、绩效评价尺度、不同的仓库,也不愿意去帮助其他部门共享资源。

　　想要做好库存管理，泛普在这里给出几点建议

　　1、强化企业存货管理意识

　　存货作为企业的一项重要资产，往往被人们所忽略，不如资金那般备受人们关注。存货作为生产产品的直接原材料，不仅影响这企业的资金流而且也是产品定价和领导决策的重要依据。

　　生产产品固然很重要但对存货的管理一样不容忽视，好的存货管理可以减少浪费，降低仓储成本，减少损耗，减低管理成本，减低采购成本，进而降低产成品成本，提高企业的经济效益。

　　2、加强存货风险管理

　　由于企业的管理人员在库存管理和风险意识方面往往起着很重要的作用，所以要帮助企业相关人员开放思路，加强企业相关人员对市场风险与提高库存的风险认识。

　　企业要成立一个专门的部门，此部门要服务于技术开发之前的市场需求的调查研究、市场信息的整理分析、然后帮助技术开发部门不断地完善和调整规划的方案，从而降低企业技术创新前的由于诸多因为带来的不确定损失。该部门还要负责技术创新之后被运用之前的多方面的评价与市场风险因素的分析。

　　3、加强存货资金的信息化管理

　　企业只有使用了先进的管理模式，才能使存货管理达到现代化企业管理的要求，例如采用泛普 EPR 系统，就可以使企业的人力、财力、物力，产供销等资源进行全方位的资源优化配置，使企业的存货管理控制得到一个质的飞跃。

发布：2021-08-03 15:10 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]