库存系统管理专业

　　根据研究显示，只有少部分的制造商使用库存管理软件，其余67%仍然依赖于excel或纸质方法。他们每个月平均要花费太多的个小时在纸上写下库存细节，然后再将每个项目的信息输入电子表格。但是，劳动强度并不是唯一的问题——泛普认为大部分的电子表格人工录入的错误信息也是不可忽视的问题之一。

　　零库存管理的优点:

　　1.零库存可减少物资的仓储成本

　　众所周知，仓库的仓储成本包括保管费、人员工资与福利费、折旧费、修理费、装卸搬运费、货物包装材料费用和管理费等费用。

　　2.零库存可减少对财务资金的占用

　　从财务管理的角度来看，库存实际是一种流动资产。传统的库存管理仓库储备了大量的库存，容易导致大量的流动资金被库存物资所占用。

　　3.零库存可减少库存物资的跌价损失

　　库存物资变现能力差，在传统的库存管理方法中，由于长期存储在仓库的库存物资流动性较差，不容易变现。

　　考虑到物资的现实属性，在物资管理过程中，物资的价值会随着时间、市场等因素发生较大变化，通常物资的价值都会呈现逐渐降低的趋势。实现零库存管理，有利于防止物资跌价。

　　零库存管理的缺点:

　　1、一旦供应链被破坏，或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产，企业生产经营的稳定性将会受到影响，经营风险加大。

　　2、为了保证能够按照合同约定频繁小量配送，供应商可能要求额外加价，企业因此丧失了从其他供应商哪里获得更低价格的机会收益(也就是折扣)。

　　库存管理的方式：

　　(一)ABC分析法

　　所谓ABC分析法，就是把库存物资按其品种、数量和金额的大小，划分成ABC 三类，进而针对不同的种类，采用不同的管理与配置方法的分析方法。

　　(二)经济批量

　　经济批量在库存管理中是决定应该定多少货的最一般的方法。因总的存储费用主要由库存储存费用和订货费用两部分组成。

　　(三)定量订货法

　　库存量下降到一定水平(订货点)就订货的订货方式叫订货点法，在这种情况下，首先确定库存量的最低限度(安全库存量)，再考虑供应期间的需要来确定订货点。

　　库存管理的注意事项

　　1、防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间,以保证优质服务,同时又要防止脱销。

　　2、保证适当的库存量,节约库存费用。

　　3、降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本,消除或避免销售波动的影响。

　　4、保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。

　　5、滞销商品的库存一定要合理。

　　6、调整负库存前，一定要先盘点，掌握实际库存数量，确保库存准确。v

发布：2021-08-03 15:13 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]