库存备件管理系统

　　配件仓的管理一直以来仓储行业领域中难度最高的一类，从配件备货量、超多的SKU号、以及复杂的生产批号管理等方式，都是造成配件仓管理难度过高的重要因素。尤其是库存量备货更是配件仓的管理环节，泛普在这里在跟大家一下了解一下。

　　什么是备件管理?在维修和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件作为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少停机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。

　　备品备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。

　　并做到以下几点:

　　(1)把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。

　　(2)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。

　　(3)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

　　(4)及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理系统和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。

　　(5)重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品的产量和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。

　　(6)做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的用性能。

　　(7)在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理本。

　　配件管理主要工作内容可以分为：

　　1)配件的技术管理。

　　产品的设计过程是配件管理的基础，根据使用和故障模式，制定养护维修方案，以编制配件需求基础资料，包括配件的图纸/图册，各配件的适用性，以及配件之间的更新与替换关系。很多行业或者企业对此部分工作的重视程度不够，对后期配件管理的提升和优化带来不小的困难。

　　2)配件的计划与采购管理。

　　这是保障服务水平与降低配件资金占用的关键环节，也可以说是配件管理优化的核心。包括配件的需求预测，配件的寻源与定点，配件的库存控制，配件的采购计划与供应跟踪等。

　　3)配件的仓储及运输管理。

　　这个涉及到配件实物的运作。主要包括仓储管理，配件的进，发，存等;配件的包装管理以及换标工作;配件的发运与跟踪等。

　　4)配件的订单管理与客户服务。

　　作为与客户的接口环节，是配件信息管理及销售统计工作的中心。特别是以配件销售为主业的企业，此环节的服务能力直接关系到配件销量及客户满意度。在新的系统的支持下，很大一部分工作可以由系统机器人或者客户自助完成。

发布：2021-08-04 18:29 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]