上海库存管理系统

　　存货是指企业在经营过程中为销售和生产耗用而储备的资产。存货是一项重要的流动资产，它势必会占用大量的流动资金。一般情况下，存货占到企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。在不同的仓储管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储管理方法，通过降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，将最终提高企业的经济效益。

　　库存管理作为物流管理的核心，其根本目的是通过合理的物流活动来降低物流的成本，而这都是要从供应链的角度来分析，改善物资采购方式和库存控制方法更有利于减少资金的占用，节省了部分的采购费用和保管费用。同时，在库存管理中如果能有效的提高装卸搬运费用，减少物资的库存周期，即可以减少保管、装卸等费用的支出。

　　我国现代企业库存管理方式主要有三种：供应商管理库存、客户管理库存、联合库存管理。

　　(一)供应商管理库存

　　供应商管理库存顾名思义就是由供应商管理在用户处的库存，或者是代表用户持有的库存，当用户需要库存时就可以给用户运送过去，最终目的是能够有效的让用户能够及时的获得库存。而这种方式是一种高效的库存管理模式。

　　(二)客户管理库存

　　预售行业的库存管理就是帮助客户了解他们的库存量，减少他们即期、过期的产品出现，根据产品的出库量和库存量来提出进货量的建议。相对I而言，可以根据零售商的配送系统了解，因为零售商在消费市场上最了解消费者的消费习惯，因此是最核心的一环，库存因此可以交给零售商管理。

　　(三)联合库存管理

　　联合库存管理就是需要考虑在产品供应链的各个环节中所有节点能够同时参与，共同制定最优的计划，能够达到风险、责任平衡的库存管理模式。因此，库存管理者就需要考虑更多的供应链之间的的协调性的问题。

　　库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的。它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理、生产计划与控制、物料计划与采购控制、库存计划与预测本身、及成品、原材料的配送与发货的策略。

　　我们的企业不重视库存控制，特别是那些效益比较好的企业。只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理。除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好的原因。

　　专业的泛普软件，能快速解决你在作业过程中产生的问题、成本多少?为什么要关注这点，因为随着时间的推移，用户的仓库总会发生变化，仓库增加了、库存商品变化了等等因素，使你安装的系统跟不上业务的发展了，这时候，就要考虑软件升级了。如果你的软件不能升级，要重新做一套系统，那是一个悲剧，耗时长、价格高!如果可以升级，要仔细询问升级的费用，有些软件升级、定期免费更新，不用担心费用问题。

发布：2021-08-07 13:53 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]