erp工作管理系统

　　工作流的概念起源于生产组织和办公自动化领域.他是针对日常工作中具有固定程序的活动而提出的一个概念。目的是通过将一个具体的工作分解成多个任务、角色，通过一定的规则和过程，约束这些任务的执行和监控，达到提高企业生产经营管理水平。在20世纪80年代中期发展起来的工作流技术为企业更好地实现经营目标提供了先进的手段.90年代随着计算机和网络技术的发展，该技术得到了快速地发展，特别是在生产制造业领域，结合先进的ERP应用系统得到较好地应用.

　　erp系统是一个最基础的数字化(数据化)管理工具，就像不能夸大ERP的作用一样，不能抹杀ERP的基础管理工具的有效作用。

　　其实，ERP作用就像一个人锻炼身体，属于重要但不紧急的事情。ERP从规划、预算、采购、实施、使用、优化和持续改善，是一个长期的过程。没有目的的确定、没有预算的落实和人员的配置，尤其是没有专业人员的支持和操作，ERP这个工具很难被使用好。同时，由于对ERP的工具属性认知不清，让ERP做无限多的事情，期望ERP承担管理改善的动作，其实都是错误的。

　　泛普ERP就是一个信息化工具，甚至都不要说是嵌入什么管理思想的工具。ERP其实就是一个数据平台，是衔接客户订单、供应商采购订单和工厂生产任务之间的一个数据平台，这个平台的交互点，是库存，而衔接关系的数量维度的核心是BOM。

　　所以，要搞定ERP系统的顺利使用，控制以下环节：

　　1、物料编号要准确，必须实现一物一码。

　　2、BOM要准确，BOM要与实际使用的用料、用量和阶次一致。

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　　3、即时库存要准确，必须让工厂的库存实物与ERP账目一致，确保买料、发料的准确。

　　4、单据要准确，erp工作软件的单据必须进行生命周期管理，出库单、入库单等短周期、高频率单据需要及时关闭。销售订单、生产任务单、采购订单和委外订单等单据需要关闭，以确保单据的有效性。

　　MRP(也称为物料需求计划),他的原理是先设置BOM(物料清单)以及安全库存,采购周期等基础性资料,然后在通过对销售订单\生产订单的运算,再考虑八大量,最后计算出要采购哪些材料,采购多少,何时回来,也就是实现不多不少\不迟不早的采购到所需要的物料。

　　而ERP的管理范围就大了,除以上功能外,还可以进行生产排程\财务管理等,但要ERP用的作用发挥出来的话,前提是必须要有MRP的功能,也就是一家企业的管理软件中没有MRP功能的话,是不能称这个软件为ERP的。

发布：2020-10-28 16:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]