erp软件市场报告
ERP基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为实施ERP更是实施一种先进的管理思想。它在充分了解企业现有管理流程的基础之上，通过一套软件系统对企业全方位、即时的管理和控制。
泛普软件等本土厂商引领智能制造ERP市场发展
中国智能制造产业ERP软件供应商主要包括本土厂商和外资厂商两大类，本土ERP厂商大多起源于财务软件，在企业信息化初期，企业对ERP软件需求比较简单，主要集中于财务、进销存等模块，产品同质化比较严重。在国资委所监管的大中型企业中，国内ERP软件厂商不但正式成为核心的ERP产品和服务提供商，而且在逐步代替着国外的ERP厂商。此外，在众多不同行业的大中型民营企业中，国内的ERP厂商同样也成为核心的ERP产品和服务的供应商，并且逐渐代替着国外的ERP厂商。
在以泛普、用友、浪潮为代表的国内本土厂商中，泛普起身于制造业，深耕于制造业，发展至今，依靠其在生产制造ERP市场的传统优势以及对智能制造方案应用的专注，在国内本土厂商中处于领先水平。同时泛普软件作为工信部评定的两化融合贯标服务机构以及上海市首批列入智能制造系统解决方案供应商推荐目录的企业，尽管与SAP、Oracle等品牌相比，还存在很大差距。但泛普近年来成长速度惊人，通过与自动化、物联网等领域众多合作伙伴建立联系，在产品、技术、服务等各层面进行深度合作，专注制造企业自动化与信息化融合改造，围绕工业互联网生态核心，构建以平台为纽带的跨界产业生态，为企业提供完善的智能制造解决方案;用友和浪潮作为知名度很高的传统ERP软件厂商，也在积极推出各自的智能制造解决方案。
细致扎实的项目调研报告
项目调研是项目启动后最为关键的一个环节，也是深入了解企业业务情况，发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径，唯有通过细致扎实的调研工作，才可能了解到企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案。
最初参加项目实施工作时，很多人并未认识到项目调研对于项目实施成功的重要作用，计划中对企业全部业务的调研往往只安排几天的时间，将调研工作演变成了“过场式”调研和“享受式”调研。结果，我们不断在项目推进中遇到各种困难，几乎处处碰壁，究其原因，大多是由于前期的调研不细致，没有发现企业的特殊业务或者忽略了某个管理细节，导致解决方案中的流程迟迟无法落地。这样的“经验”和经历告诉我们一个最简单朴实的道理，调研，是一件需要投入足够精力和实力的工作，必须荷枪实弹的作为一场重头戏开场
调研除了要细致的了解企业业务，还需要关注企业，尤其是高层管理人员对项目的预期目标和管理重点，关注企业的特殊业务和需求。前者可以帮助我们细化实施目标，并根据企业实际情况，合理提升或适当降低企业领导的项目预期，以便设立可达成的项目目标，有针对性的解决企业高层真正关心的问题;后者作为我们优化企业业务流程的主要切入点，必须体现在解决方案中，并且需要详细的说明对现有业务进行了哪些调整和改变。
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