大型供应链平台
21世纪企业与供应链平台已成为商业中的关键领域。然而很多的大型供应链平台能够为大企业带来支柱性的竞争优势，进而形成大企业的核心竞争力。
以某集团为例子，集团现有职工5.5万人，煤炭资源保有储量50亿吨，所产长焰煤、贫瘦煤、焦煤和洗精煤广泛应用于发电造气、工业锅炉、炼焦和建材等行业。。像这样的大型企业就需要大型供应链平台来维持管理。大型煤炭企业实施人才供应链管理， 是提升人力资源管理水平的必然要求。
1、供应链平台的构建
供应链平台构建是基于协作的管理战略，它不仅需要企业内部各职能部门之间的紧密配合，更需要大企业与大企业之间的战略合作。供应链平台的构建跨越了大企业的围墙，通过大企业之间的合作，共同开发和分享市场机会。随着合作形式从收集信息到制定决策的不断提高，合作程度与信息共享程度不断增加，所产生的经济价值。
2、大型供应链不仅仅是物流管理
很多人认为，供应链构建就是物流管理，甚至一些人认为供应链构建就是兼并。上下游的企业。实际上供应链是一种业务流程模型(或网络)，它是由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户的价值链组成，完成由顾客需求开始到提供给顾客所需要的产品与服务的整个过程。供应链构建就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化、提高所有相关过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增价值，提高组织的运作效率和效益。
可见，供应链构建决不是一些企业领导者认为的简单的物流管理，更不是将上下游企业进行简单的整合。
3、大企业间选择大型供应链平台是为了什么
大企业间供应链的对策是企业为了抓住市场机遇，降低交易成本而建立起来的企业联合体，在一定意义上具有垄断性质。在国家政策的宽松指导下通过结盟，成员企业能够实现独立生产无法达到的效益。联盟中所有企业获得的超额利润的总和实际上就是联盟生产形成的垄断利润.企业战略与供应链战略密切相关，供应链战略风险是企业风险的主要来源之一,产生的主要原因是核心企业的供应链战略与竞争战略、职能战略的匹配不良。
现在市面上的大型供应链平台有很多，比如泛普软件等都有为大型企业提供大型供应链平台。供应链战略与竞争战略匹配的关键变量是反应水平、赢利水平、需求不确定性。供应链战略与市场营销战略的战略匹配主要取决于渠道战略与物流战略的匹配。不同产品开发战略必须匹配相应的供应链战略。动态竞争环境下，大企业间供应链的战略具有了动态性和可行性。使之在国际市场中充分发挥大企业的优势!
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