erp系统提供商

　　真正完整的严格意义的ERP试用应该是没有的，大部分都是开放一部分功能出来免费试用或免费使用。主要有泛普软件、彩艺印刷工厂生产管理软件、秀印印刷ERP管理系统、威美印刷企业信息化管理系统等

　　泛普印刷ERP生产管理子系统

　　主要描述印刷ERP管理软件生产管理子系统的业务模块组成及重点报表介绍。

　　1、印刷ERP管理软件生产管理子系统的整体框架

　　生产管理子系统是整个ERP的灵魂部份，用户可以从订单数据快速导入生成生产工程单，完善各工序的工艺参数。通过优化合理的生产排单，用户可使企业资源得到最高效的运用。按照车间生产单进行指导生产部门进行生产。

　　印刷ERP管理软件生产管理系统的整体流程如下图:

　　2新品打样管理

　　2.1.重点报表：

　　a) 打样汇总表 (总体分析)：查询一个时间段内的打样情况表

　　b) 客户打样汇总表 (只打样未下单)：按客户查询一个时间段内只打样，并未下单的打样情况表

　　c) 销售人员打样汇总表 (只打样未下单)：按销售人员查询一个时间段内只打样，并未下单的打样情况表

　　2.2.重要控制点：

　　a) 打样成功率：以下订单为依据，考核打样成功率，杜绝只打样，不下单的情况。

　　b) 打样成本统计：统计一个时间段内的打样成本。

　　2.3生产损耗控制

　　1.重点报表：

　　a) 工序损耗分析表：统计每道工序的理论损耗情况

　　b) 工序损耗对比表：统计每道工序的理论损耗与实际损耗对比情况

　　c) 损耗预警表：显示所有超出理论损耗的工序，以查明原因

　　2.4.重要控制点：

　　损耗控制：通过实时产量上报，达到每道工序损耗控制，及时补料，解决错误的时间越早，所带来的损失就越少。

　　3.印刷版/刀模/菲林/原始文件管理

　　3.1.重点报表：

　　a) 印版耗用情况表：统计一个时间段内版材的使用量

　　b) 刀模管理：统计并查询可用的刀版信息，以备重用

　　c) 菲林管理：统计并查询可用的菲林信息，以备重用

　　c) 文件管理：可针对工单上传此工单用到的所有相关文件，以方便以后查找

　　3.2.重要控制点：

　　a) 提高刀模重复利用率：随时匹配适用刀模

　　b) 文件管理：按工单来管理相关电子文档，以后只要找到此工单，就能调用所用过的原始文件

　　4本子系统的重点报表与重要控制点

　　4.1.重点报表：

　　a) 生产施工单：建立完整的生产施工单数据库，可随时查找历史印刷工单情况

　　b) 生产补单：建立完整的生产补单数据库，可随时查找历史印刷工单情况

　　c) 生产排单：根据订单交期，和设备生产能力，对每台设备进行生产预排，安排明日工作量

　　d) 工单生产进度查询表：生产单进度查询，可反应出此生产单当前的生产状态

　　e) 工单收款进度查询表：生产单收款情况查询，可反应出此生产单当前的收款状态

　　f) 生产任务单(工序)：用来记录每个工序每天的生产任务表，与全局设备状态(OEE)接口

　　g) 生产用纸需求表：根据印刷工单的需求量和当前库存量，自动生成采购计划表，以提示采购人员进行采购

　　h) 工单成本分析：分析每张工单的标准成本，实施成本，工资成本

　　4.2.重要控制点：

　　a) 成本控制：通过设定毛利率，低于这个利润率的单子无法通过，需主管审核方可。

发布：2010-04-25 10:02 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]