erp系统功能报告

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　　ERP项目的推进规划

　　1、总纲

　　公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。

　　2、项目实施的范围

　　公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

　　3、ERP项目进度计划

　　公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

　　硬件环境

　　1)技术架构

　　应用系统采用三层架构,将应用服务器与数据库服务器分离,其间通过高速以太网连接。客户端用IE浏览器，主干网为10 OMB快速以太网。公司内部用本地局域网，分厂分公司用Modem和集团内部电话网。

　　2)服务器配置

　　总公司配置两台中心服务器，作为总部的数据服务器、应用服务器和Web服务器。

　　3)财务信息备份

　　采用双机热备份方式，保证在系统崩溃时能够快速恢复.

　　4)客户端配置

　　公司总部、各分公司有若干客户机组成，完成所属帐套的财务处理业务;客户机负责人机交互，完成数据的录入、查询等界面操作。

　　5)网络计算

　　采用面向对象的大型关系数据库.

　　6)平台方案

　　基于当前最先进的浏览器/服务器应用模式，将传统运行在客户端的应用软件移植到服务器端。减少维护成本。

　　泛普ERP软件有以下十个子系统：

　　1)销售管理业务系统

　　2)采购管理系统

　　3)库存管理系统

　　4)制造标准管理系统

　　5)计划管理系统

生产5.png

　　6)JIT生产管理系统

　　7)质量管理系统

　　8)财务管理系统

　　9)人力资源管理系统

　　ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过ERP的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。

　　对大部分业务数据进行掌握，可以对绝大部分业务环节进行数据分析，找出问题，针对性地做出改进，并且通过对改进后的业务进行分析，对改进的效果也可以有直观的反映，形成一个良性的优化循环过程。当然，这一切都是基于企业已经完全在系统中开展各项业务。

　　所以，在 erp系统完全投入实际运行后，企业可根据管理需要，利用ERP系统丰富数据源，进行数据查询和分析，从而及时了解企业各业务运转情况，并作出纠正管理的决定。很多企业在ERP系统实施完成后进行商业智能系统(BI)的实施，就是对这一功能的扩展应用。

发布：2020-11-04 14:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]