有名的erp软件

　　ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。ERP软件按不同标准可以划分为不同类别：

　　1、按应用行业：分为制造业ERP、流通业ERP、电力行业ERP、能源业ERP、金融业ERP、建筑业ERP、媒体业ERP等;

　　2、按应用企业规模：分为大型企业ERP、中型企业ERP和小型企业ERP;

　　3、按产品应用范围：分为专用型ERP、通用型ERP以及行业型ERP。

　　通过以上的定义可以看出因为企业有分类，国内的ERP研发厂家暂时还没发现可以通用的ERP系统。

　　一个企业上erp项目选型很重要.Erp软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败.抛开预算，只从技术角度来讲，一般主要以下几点，就可以选到自己中意的erp软件：

　　1、看erp软件产品开发的技术先进性，

　　先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net.java。而上一代4GL产品的技术已经淘汰，如部门

　　2、是否可以根据客户的需求进行定制开发

　　很多erp项目失败的主要原因是产品的流程与用户企业流程对不上号，由于不同的行业，不同的企业文化会有不同的管理流程和理念，大多数erp软件又不提供erp软件个性化开发，导致客户生产流程与erp流程有一定的差异，所以如果要让买来的erp软件能够真正的为企业带来效益，真正实用，最好要求erp软件公司提供定制业务，就是在现有erp软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多erp销售商是代理商，根本没有能力提供软件定制开发能力.

　　3、在合同上签定要把购货款与项目实施的进度进行挂勾

　　如果erp项目执行失败，项目如何补救?erp公司提供补救措施?客户提供什么补救措施?--列明!先小人后君子，以防万一

　　4、实施顾问能力

　　在选型时，要切实考核erp公司顾问的实施能力，是否具备实施资格?把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案

　　5、亲自用公司的业务流程考核erp软件的流程，看是否满足?不同的erp软件会有不同的流程!表面看相似都一样，实际细看大不一样!

　　5、产品分类

　　目前erp主要分三线产品：

　　一线产品：SAP(非SBO)OracleERP

　　二线产品:IFS、BAAN、QAD、Sage、JDE、Movex、LY.ERP、Fourth shift

　　三线产品:用友UFIDA NC、U8，金蝶EAS和K/3，泛普、浪潮、天心、天思、和佳、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、博科、鼎新、新中大、金思维、科思、有利等

发布：2021-04-28 14:28 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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