国内外erp软件排名
近年来随着信息化趋势加强,国内越来越多的企业开始尝试布局企业资源管理系统(ERP),其中在ERP产品选型中一个比较常见的问题就是什么ERP软件比较好
1、SAP
ERP产品:SAP BusinessOne
SAP BusinessOne是面向中小企业的ERP解决方案,是一款独立的应用软件,无需分散安装和多模块集成,支持中小企业以更低的成本进行部署和维护,集成了CRM、制造和财务等核心功能。
2、Oracle
ERP产品:Oracle ERP
所谓的Oracle ERP是个电子商务套件,在原来ERP基础上进行的扩展,添加了人力资源管理、客户关系管理等多种管理软件,到目前为止已经发布了完全基于web的企业级软件。Oracle ERP适用于业务复杂、个性化管理较高的企业。
3、Infor
ERP产品:Infor ERP
Infor虽然是美国的厂商,但有较丰富的本地经验。Infor ERP可以随时投入使用,没有昂贵的定制和漫长的实施过程,具有灵活性,能够随着业务发展添加功能。
4、赛捷
ERP产品:Sage Accpac ERP
Sage Accpac ERP是赛捷软件公司推出的专门面对中小型企业用户的ERP系统。特别是适合在多个地点运营的公司,其多币种模块不仅能支持增值税和消费税,还能符合当地的财务要求。Sage Accpac ERP不仅能为企业当前的业务提供显著的竞争优势,还能为企业提供投资保护。强调“全球化品牌+本土化方案”的赛杰软件公司,在产品本地化方面也做了努力,以使其产品更贴近中国中小企业的特点。
5、Epicor
ERP产品:Epicor ERP
Epicor利用创新的SOA架构以及.Net技术,针对制造业等行业的中型企业提供端对端、具有特定行业特色的解决方案及服务。Epicor具备规模及灵活的解决方案,再配合全面的服务,不但支持客户的长期发展计划,且促使快速的投资回报及低成本经营。
6、用友
ERP产品:U9
用友U9是U8的升级版,主要面向大中型制造业集团企业的高端企业管理软件。U9完全基于SOA架构,在性能优化及伸缩性方面,用友U9通过纵向伸缩策略和多线程架构来体现:在部署方面,用友U9支持多组织部署模式——集中模式、联邦式模式、ASP模式。
7、金蝶
ERP产品:K/3
金蝶目前的主流产品K/3,对财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划,整体功能适应性较强。据了解,K/3制造系统主要是针对离散型生产特点的企业,以财务软件及进销存核算为基础,外加简单制造,很多客户用的是基于会计系统的产品。
8、神州数码
ERP产品:易助
易助定位在小型企业,针对中小企业业务模式简单需求单一的特点,重点增强了财务模块和进销存模块。此外,产品添加了智能直观的页面,具有使用简单、容易学习的特点。
9、浪潮
ERP产品:GS
浪潮GS企业管理软件是浪潮基于多年服务于大型集团企业信息化建设的经验,并充分吸取国内外著名管理软件的设计思想,转为集团型客户度身定做的一套数据集中、管理集中、决策集中的全面解决方案。
10、泛普软件
ERP产品:泛普ERP
泛普ERP系统定位于中小企业,针对中小企业重视库存、销售与市场的特点,重点增强了企业进销存与客户管理模块,同时整合企业办公管理功能,功能的行业针对性更强,专门针对制造、生产企业一对一培训、各行业专门推出了行业版本的ERP系统。
一、国外ERP软件
突出特点:软件是硬核
产品优势:
1、融合了国际先进的企业管理理念,采用多组织架构设计,满足集团企业复杂的组织架构业务处理需求,规范企业的业务操作流程,为客户提供最佳的业务解决方案。
2、各业务系统之间的数据实时同步、共享,及时反映企业的经营状况,为企业管理层提供真实、准确、可靠的数据信息反馈。
不足之处:
1、只能提供ERP核心业务的解决方案,无法满足企业整体信息化的业务需求。
2、系统庞大且复杂,实施成本及后续维护成本极高,对中小企业不友好。
3、界面设计不够友好,操作复杂,不符合国内操作习惯,用户难以上手。
4、由于过分考虑软件的通用性,只是对关键的业务流程点进行控制,作业层执行过程不能线上体现,造成业务部门用户使用感受度不高。
由于信息化日新月异的蓬勃发展,导致了CIO们对如今的ERP软件知之甚微。所以可以经常看到很多企业在选择ERP软件时频频踩雷。今天,小编就带大家了解下国内外ERP软件的差异化。
二、国内ERP软件
突出特点:偏财务、偏进销存
产品优势:
1、符合国内财政要求、会计核算特点;
2、本地化属性强,充分考虑了国内企业的特点
3、系统功能模块齐全,灵活性强
4、界面设计友好,符合国内用户使用习惯,简单易用
5、实施及运维成本较低,中小企业也能用得起
不足之处:
1、系统缺乏ERP业务管理思想的引导,更多的是功能实现
2、普遍被当作财务软件、进销存软件使用
3、无法满足集团企业多组织架构的管理模式及管控需求
4、无法对企业业务的规范性、标准性进行有效控制
5、生产计划/执行方面功能不够完善,无法满足企业精细化生产、成本核算等需求。
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