erp知识培训
一、何为ERP
ERP的概论:为了解决“料”的问题,最终为了财务服务,囊括企业的主要及重要流程,数据统计与分析的工具
喜好排序:高层>中层>基层
二、料件、BOM、工艺
料号:一个物品的编号
重要性:ERP的最核心
原则:一物一号
使用范围:全部模组
目的:代表一个物品,通过料号的区分,能够区分出不同的物品。物料需求计算的最基本单位。
2、BOM:一个物品生产的配方
重要性:生产管理和物料需求计划的核心
使用范围:生产管理、物料需求计划、标准成本、估报价管理等
目的:表示一个物料的组成与结构,用于指导生产或预估性的生产。
3、工艺:一个料件的生产加工顺序
重要性:生产管理的核心之一
使用范围:生产管理
目的:表示一个料件的生产加工工序,用来指导生产。
4、工单:生产计划与指令
包括信息:生产什么、生产多少、预计何时开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺序、生产部门
用来表示物料形态的转换
成本核算的基本单位
工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库的依据
三、erp系统的主要流程:
1、. 销售系统管理
2、计划管理系统
核心:以料号、BOM表为核心
订单需求为来源
按“料”追踪订单、采购、生产、库存的数量,寻找净需求量
数量一个也不能多,一个也不能少
时间不要早,也不要晚,保证订单交期
2.1、可按客户、订单日期、交期范围、客户订单号筛选订单,只体现有BOM的自制件。
2.2、展开BOM,抓取BOM中工单开立选项为2:不展开,自动开立子工单的料号。按BOM用量和工单数量得出本次订单的标准用量。
2.3、将同一料号的需求量进行汇总。需求日期为订单的预交日倒推其下阶料的生产前置期再减去2天。
2.4、总体需求考虑工单备料量、请购量、采购量、在制量、在验量、库存可用量。
2.5、修改投产数量必须填写修改理由,在计划时可将此料号不做生产考虑直接采购。
2.6、系统根据料号的默认单别生成不同类别的工单。按工单数量生成工单,按请购数量生成请购单
3、采购管理系统
4、库存管理系统
5、生产管理系统
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