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　　ERP的发展过程

　　一、时段式MRP

　　独立需求和非独立需求的区分

　　独立需求：主生产计划 (MPS)

　　相关需求：物料需求计划 (MRP)，时间分段可供货量=库存量+已订货量-需求量

　　二、闭环M R P

　　物料需求计划 + 生产能力需求计划 + 车间作业计划 + 采购作业计划，“计划-实施-评价-反馈-计划”

　　三、MRPII--制造资源计划

　　1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(Oliver W·Wight)提出了一个新概念——制造资源计划Manufacturing Resources Planning)，称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。

　　四、ERP的引入

　　企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理; 　　企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围;

　　五、ERP　企业资源计划

　　当前ERP发展趋势：最近五年，国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点，主要有以下五个方面：

　　1、企业信息一体化管理;

　　2、远程应用、移动办公、云计算云服务;

　　3、与电子商务平台无缝衔接;

　　4、多帐套、集团化管理;

　　5、智能化、自动化程度越来越高。

　　六ERP的主要作用：

　　1、定性分析：

　　1.1.物流、信息流、资金流的高度集成;

　　1.2.信息的实时共享;

　　1.3.业务流程规范、有效和高效;

　　1.4.为企业领导者和各部门主管的日常决策提供数据依据;

　　1.5.降低库存，减少损耗，提高生产效率，缩短交货周期;

　　1.6.由人治向法制的过渡;

　　2、企业共同的追求：最低的库存、最短的生产周期、最合理的资源利用、最高的生产率、最低的生产成本、准确的交货日期、最强的市场适应能力等等。

　　ERP正是优化此类过程、达成企业追求的理想工具

　　ERP的最基本功能：促使企业的所有资源合理有效的利用

　　七、ERP的主要管理思想

　　1.体现对整个供应链资源进行管理的思想

　　现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。

　　2.体现精益生产的思想

　　ERP中对物流和生产系统的各种控制，例如按需生产和采购，追求零库存;超计划、超生产、超送控制等等，就是精益生产的表现。

　　3.体现事先计划与事中控制的思想

　　ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP 系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。

发布：2010-04-23 14:53 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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