人力资源管理培训计划

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　　人力资源管理培训计划的主要功能点介绍

　　一、人力资源的含义

　　1、人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。这个定义强调了以下几方面：

　　(1)人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造.

　　(2)人力资源是指劳动者创造财富的能力，这种能力存在于劳动者身上。离开了劳动者，也就无所谓人力资源.

　　(3)一个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期内人力资源的多少.人力资源的存量=劳动人口数×人均劳动能力水平.

　　(4)一个国家的人力资源有两种存在形式。一是正在被使用的人力资源，它是由在业的劳动者的劳动能力构成;二是尚未被使用的人力资源，它是由劳动预备军、待业人员等的劳动能力组成.

　　2、一个国家一定时期内的总人口大致包括以下几部分：

　　(1)适龄就业人口，即国家规定的劳动年龄段范围内人口。我国规定，男女16岁以后进入劳动年龄段，男的60岁、女的55岁以后退出劳动年龄段。

　　(2)未成年人口，即未达到16岁的人口。

　　(3)老年人口，即男的60岁以上，女的55岁以上，按国家规定达到退休年龄的人.

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　　二、人力资源的特点

　　1.能动性.劳动者总是有目的、有计划地运用自己的劳动能力.有目的地活动，是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别.劳动者按照在劳动过程开始之前已确定的目的，积极、主动、创造性地进行活动.

　　2.再生性。从劳动者个体来说，他的劳动能力在劳动过程中消耗之后，通过适当的休息和补充需要的营养物质，劳动能力又会再生产出来;从劳动者的总体来看，随着人类的不断繁衍，劳动者又会不断地再生产出来.因此，人力资源是取之不尽用之不竭的资源.

　　3.增值性。人力资源的再生产过程是一种增值的过程.从劳动者的数量来看，随着人口的不断增多，劳动者人数会不断增多，从而增大人力资源总量;从劳动者个人来看，随着教育的普及和提高，科技的进步和劳动实践经验的积累，他的劳动能力会不断提高，从而增大人力资源存量.

　　4.时效性.作为人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期之中.一般来说，人在16岁之前，是其劳动力形成的过程，还不是现实的劳动能力;16岁之后才能形成现实的劳动能力并一直保持到60岁左右;60之后，人的劳动能力进入衰退期;一旦死亡，其劳动能力也跟住消亡.因此，开发和利用人力资源要讲究及时性，以免造成浪费.

　　三、人力资源管理功能

　　1.对企业决策层.人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张.

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　　2.对人力资源管理部门.人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题.

　　3.对一般管理者.任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色.他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等.

　　4.对一个普通员工.任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题.我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助

发布：2020-12-02 14:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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