ERP项目管理培训

　　ERP项目管理培训坚持ERP的共性与企业个性相结合.

　　共性1:企业核心业务的方方面面。麻雀虽小，五脏俱全.产供销人财物，技术，质量，设备.等等.

　　共性2：ERP中的理念和内容都是管理专家在大量企业实践基础上研究的成果，对于企业是有益的营养.

　　通过ERP系统的实施，我们将尽可能拔高企业的管理理念和管理水平，为企业的价值和文化增添新的内容.

　　共性3：在ERP系统的开发和实施过程中，有些内容比较实现，有些内容难度较大，这是具有普遍性的规律，有大量成功和失败案例证明，企业在确定ERP的目标时不能盲目，要了解清楚，没有必要去交别人交过的学费.

　　而企业也要“以我为主”，不能轻易失去自我宝贵的经验和传统.

　　个性1：企业的行业特点.

　　个性2：企业的生产模式、销售模式、采购模式、成本核算模式等不同的管理模式.

　　个性3：企业的传统.

　　个性4：企业的近期目标.

　　ERP项目管理培训坚持这种理念，就是要合作双方共同协商和合作，不能各执一词，就可以起到“1+1≥2”的作用，保证工程的成功和投资效益.

　　B，坚持2条主线，构建制造业管理系统.

　　“生产管理和成本管理”是制造业管理中最重要的2条主线.

　　第Ⅰ条主线，以客户为中心，让客户用最少的时间等待得到质量合格的产品.

　　第2条主线，以股东利益为中心，在客户满意的前提下成本最低，利润最大.

　　企业的其它业务，都围绕着这2条主线来展开.

　　所有的先进管理思想、先进理念，都围绕着这2条主线来展开.如：tqc全面质量管理，jit准时生产，精益生产，5S/6S管理，SCM供应链管理，crm客户关系管理等.

　　我们的ERP实施也必须围绕着这2条主线.

　　C，坚持“基础牢固，才能基业长青”的理念.

　　2条主线的共同基础，就是企业的“产供销，人财物，技术和定额等“这些每天发生的事情，以及其中的物流、信息流、资金流、工作流，在良好的管理下正常运行.

发布：2020-12-02 14:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]