哪里有erp培训

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　　市面上培训机构管理系统的从功能上就有一定的区别，归根结底是在系统研发的时候，就开始有了适合对应的区别。比如泛普erp系统，主打移动办公和电脑办公相结合，线上功能和线下场景结合到一起，帮助机构进行全面一体化的管理系统

　　企业事业单位培训五大难题

　　一、员工多而散

　　二、培训成本大

　　三、缺乏完整的培训体系

　　四、培训效率低，效果差

　　五、缺乏长效机制

　　泛普erp培训，产品遵循ISO10015培训资源管理体系，通过培训需求调查——培训方案制定——培训计划实施——培训效果评估——培训结果量化等软件解决方案，让学习、考试、培训更加高效。

　　泛普erp培训包含在线考试，在线培训，线上线下混合培训，证书认证，视频直播，在线答疑，资源共享，知识库在线投票，调查问卷，积分排行，数据统计分析等多功能。根据需求制定相应的培训计划，多维度数据，科学反映培训效果状况。

　　泛普erp培训，一套适合企业、学校、培训机构的开放性网络教育平台，可基于局域网、互联网组织学习、培训、考核、交流等在线活动。创造资源共享空间，灵活的人员分配，多元化的数据规划，让学员的学习行为与进度一目了然。碎片化学习提高员工学习黏性，实现培训到绩效的价值转化。节约90%培训成本，打破时间空间的局限，学员皆可随时随地学习。无需资料印刷和占用教学场地，减少各类的重复线下培训，避免纸张油墨、教学场地和师资的浪费。

　　有效的ERP培训需要满足四点：

　　第一点、领导要支持

　　无论是ERP的实施还是培训，领导的支持都是不可少的。

　　1、就算工作再忙，也要安排时间培训

　　2、考试过程严肃，不允许作弊

　　3、HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗

　　做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。

　　否则，培训的人做得再好，也是事倍功半

　　第二点、建立一个长效机制

　　其实不管在那个阶段都需要领导支持，用户们才能更好的配合。有了领导支持之后建立相关的管理措施，比如持证上岗!

　　培训完之后，要及时检验培训效果，比如考试什么的，笔试+上机。对于不及格的用户，采取补考，直到考试通过了，才能上岗。

　　这个些是在培训期间，但有可能过一段时间就忘啦!所以为了保证培训成果的话，日后也想要建立相应的考核体制：设置考核项目、考核指标，并规定好考核时机、考核方法，其实也是一个不小的工程啊!关键是领导要有这个意识，有领导的支持，一切都好办多啦!

　　第三点、培训要分清主次

　　培训分几个层次：有高层的管理应用培训，有中层部门主管级别的应用培训，有某一部门主要用户的培训。

　　1、高层管理培训更着眼于整个公司层面的数据、流程等，如公司销售订单的产品的单价、成本、毛利等分析。

　　2、中层管理培训着眼点于某一部门的主要业务的统计分析，比如采购部门的采购订单的跟踪和统计，或者生产进度的跟踪、统计和分析。

　　3、主要用户的培训着眼点在于具体流程、具体作业、具体报表的培训，产品功能和操作层面的东西更多。

　　这都是因为人处于的位置和自己的工作相关，所以，培训的重点是不一样的。另外，培训完成之后的考核也非常重要，尤其是部门层级和最终用户的培训，需要考核培训结果，尤其对于最终用户的培训，不合格不允许上岗，这对ERP的应用有比较大的作用。

　　第四点、培训实战经验“工具和测验”不可少

　　培训是必须的，也是分不同对象做不同内容的培训。培训的本质是知识的转移，这个是必须的，也是最基础的。为了保证培训的结果，测试是作为检验结果很好的工具

　　一般ERP的基础培训分为3个部门：基础资料和设置培训、该部门流程培训、该部门常用报表培训。

　　培训的几个环节容易出问题是：顾问表达不清楚，用户接收不清楚，看是哪方面的原因针对性改善。

发布：2021-04-21 14:30 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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