erp设计培训

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　　Erp的概念

　　E：企业

　　包括公司、股份公司、私营企业、合伙企业、甚至非赢利性组装及政府机构.

　　R：资源

　　一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源，企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等，他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间、信息等虚拟事物.

　　P：规划

　　围绕企业各类有限资源进行的，以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作.各种科学可行的计划方法是erp的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因.这些计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等.

　　建立培训评估系统

　　培训评估系统不仅仅是对参加培训员工的考核，而是对整个培训过程的评价，其目的是为企业领导正确评估erp系统培训提供支持.

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　　实施培训方案

　　实施培训方案是指按照培训方案要求逐步落实培训内容的过程

　　-培训前的动员

　　-选择合适的培训方法

　　-培训顾问的素质和风格

　　-培训顾问的授课技巧

　　培训前的动员

　　·很多企业在开始erp系统培训时，往往是下达一纸通知而已。其实，这种仅仅下达通知的方式是不合适的.

　　·由于erp系统培训工作有关系统实施成功，这项工作是极其重要的，因此应该在培训前从舆论上做好erp系统培训的准备工作。具体地说，erp系统培训前的动员包括这些内容:告知有关erp系统培训的详细情况、清除负面因素、综合不同意见、了解特殊需求及强调培训纪律等。

　　选择合适的培训方法

　　培训方法是指将培训课程内容传授给培训对象的具体形式和方法.在erp系统培训中，培训方法经常随培训课程内容、培训对象的素质以及培训环境的要求的不同而变化.

　　常见的培训方法包括课堂讲授法、分组竞争法、工具培训法、案例培训法、调查培训法、实践练习培训法、讨论培训法和角色扮演培训法等.

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　　培训顾问的素质和风格

　　培训顾问的素质主要指培训顾问具备良好的教育背景、丰富的实际工作经验并掌握现代培训的专业技能等.

　　培训顾问的授课技巧

　　Erp系统培训课程能否取得良好的效果，除了需要培训顾问具备良好的专业知识、丰富的工作经验之外，还需要掌握适当的授课技巧.采用恰当的授课技巧有助事半功倍、提高培训效果.

　　在erp系统培训过程中，常用的授课技巧包括备课时的准备技巧、授课前的控制技巧、培训开始技巧、课堂气氛的调节技巧、负面效应的排除技巧、培训末尾的结束技巧以及培训后的自我检讨技巧.

　　本文对erp系统实施过程中的培训内容和技术进行了全面的介绍.主要从3个方面介绍了系统培训技术.首先对erp系统培训工作的特点进行了研究.其次对erp系统培训方案的内容和架构进行了探讨.最后详细分析了erp系统培训实施过程中的关键点，这些关键点包括培训前的动员、合适的培训方法、培训顾问的素质和风格以及培训顾问的授课技巧等.

发布：2021-04-22 11:55 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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