关于erp培训
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划-MRP。
1.1基本MRP
物料需求计划理论
(物料需求计划)20世纪60年代,ibm公司的约瑟夫。奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:产品结构中物料的需求量是相关的.
在需要的时候
提供需要的数量
1.2闭环MRP
磁共振波谱(闭环mrp理论认为主生产计划与物料需求计划,MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制.
erp财务系统管理
1、财务管理
(1)掌握财务管理业务循环流程
(2)了解财务管理系统各子模块之间的关系
(3)掌握erp系统财务处理原理及基本流程
2、固定资产管理
(1)掌握固定资产卡片管理流程
(2)掌握固定资产日常业务处理方法
(3)掌握固定资产的几种折旧处理方法
(4)了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系
3、成本管理
(1)了解成本项目分类及基本计算方法
(2)掌握erp系统中成本核算原理
(3)掌握erp系统成本差异分析原理
(4)了解企业成本降低的策略与方法
我是培训进的erp,花了两万块的培训费,但我觉得很值得,这个工作给我的远远不止工资这么简单。我是一个普通本科院校出生,在刚刚开始找工作的时候我找了很多工作,大部分都是以管培生的名义让我去做销售,那时候我觉得自己可能没办法做好一份销售工作,还是想找一个和自己专业相关的岗位。在无数次面试之后,在一次双选会上看到了这个ERP的培训,当时很想去但又怕被骗,自己对ERP的了解只是大三的一次沙盘模拟,但莫名其妙就是很想去。但为了不被骗我还是找了一个朋友问,恰巧的是这个朋友有个亲戚在金蝶工作 说培训算ERP行业的业内规则。(入行ERP一般有三条路径:1、是实习,一般只要大三。2、是培训3、是从相似岗位跳槽)以前也有人问过为什么不实习 原因有两个,第一我找工作的时候已经大四下学期了,第二是后来也发现自己学校人家也不太想要你实习。
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