erp培训价格

　　erp系统的建设是公司信息化管理的一次重要提升，对优化管理流程，提高工作效率，有效降低成本具有十分重要的意义。现代企业信息化、自动化和智能化的水准越来越高，对员工综合业务素质相应提出了更高的要求。

　　培训旨在通过信息化手段，促进公司管理提升，更好的为公司生产服务。培训主要针对技术、生产两个职能部门的实际情况开展，从业务流程、ERP原理及系统功能等方面，并结合实际工作中遇到的问题进行深入浅出地讲解，参培人员踊跃交流，效果良好，达到了培训目标。

　　员工知识面得到扩宽，个人能力得到有效提升，公司ERP系统水平也水涨船高，从而激发了团队的活力，提升了团队战斗力与核心竞争力。

　　不管学习什么，一定有一个最佳的方法，对于ERP管理系统的学习，也是同样的道理。但前提是走成功的路径去实施ERP。培训是实现成功实施ERP的关键因素。

　　1.使培训符合您的变更管理策略。

　　最近的一篇关于ERP系统的文章指出，“软件项目不仅仅是技术层面的投入。它还关乎政治、经济、情感、结构、战略、流程和以人为本的举措。忽视其中任一方面都是项目经理的失职。”

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　　ERP实施会影响企业中的许多团队。虽然新系统可以简化日常工作任务和流程，但人们往往倾向于拒绝变化，甚至抵触任何使他们的工作发CIO杂志认为，忽视投资培训和变更管理是代价最昂贵的错误之一。“如果您不将培训和与用户的定期沟通放在首位，那么您最终得到的只是一个版本非常昂贵的Excel而已。”

　　将变更管理作为您ERP实施战略的一部分将有助于加快采用并降低风险。此外，再加上一个执行良好的培训计划，您将能够缓解团队在过渡过程中受到的影响，使他们更愿意接受新的流程。

　　2.提供基于工作角色和流程的培训。

　　很显然，所有受ERP实施影响的各个工作角色的员工都需要软件基础和有关ERP实施带来的最重要的企业利益方面的培训。而对于真正有效的培训，至关重要的一点是，用户也应进行与其各自工作职能和流程相关的培训。这意味着，培训的受众应覆盖整个企业范围。因此，培训计划应面向从上到下的每一个人，包括您的执行和管理团队、IT项目团队、职能部门用户以及终端用户等。

　　多项研究表明，该方法是行之有效的。例如，Aberdeen集团近期的一份报告认为，业界一流的公司(按业绩排名前20%的公司)不仅更愿意将ERP培训融合到日常业务流程中，而且更愿意为员工建立一个正式的ERP教育计划。在使ERP培训符合整体业务战略这一点上，业绩最佳的公司较其他公司多76%的可能性。

　　3.不要吝啬您的ERP培训预算。

　　在考虑为培训计划投入多少预算时，请考虑所有需要培训的部门和人员。不要遗漏任何一个涉及培训部署的环节，例如：由谁负责协调培训，您需要由培训供应商提供哪些培训内容，您将设计开发多少自定义培训内容，以及您计划用来实施培训方案的流程等。

　　从erp培训的角度来说，30W，三个月为一个周期，客户一次性付款，不用加班。只需要一个顾问跟进，只需要销售和其他上级领导，甚至连项目经理和二次开发都不需要。这是一个好项目吗?

　　很多私信与我留言的人，都问我ERP好不好，其实我这里都写着，退坑，我自然是觉得不好。但是，要是你发现剩下的选择也都是坑呢?

　　没有绝对的好坏，只有对比下来的好与坏，善与恶。一个人可以躺着挣钱，他就不会坐着，一个人可以坐着赚钱，他就不会站着。同样而言，不同的项目是可以对比的。

　　一般的LC的ERP项目，50W的项目需要1.25个人(0.25个是项目经理)，周期大部分超过6个月，基本上接近10个月才可以验收。其中很大一部分原因在于客户不配合以及其他客观原因。在客户不配合的时候，我们自然可以抽身去其他项目，50W的项目的周期其实很难确定，还要经常加班。即便顺利实施，验收，还有1年的质保期，相当于无偿劳动，因为金额太小，钱也不容易收的到。

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　　总结下来：

　　1. 实施周期长，投放资源不少。

　　2. 金额不多，仅有50W。

　　3. 客户配合度可能会发生变化，从一开始的配合到后来不配合，或是因为工作繁忙。

　　4. 其他客观原因，如顾问辞职。

　　类似于50W作为一个金额，需要8个月完成，1.25个人，需要加班，客户分期付款，验收后还有一年质保金，需要0.25个项目经理，有可能需要二次开发，这个项目与上面的相比到底是好是坏。

发布：2021-05-15 12:00 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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