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erp企业管理软件使用说明

　　ERP实施带来了许多变化，这些变化将极大地影响员工。成功取决于企业如何有效地理解和管理这些变化的影响。为了获得最佳结果，在新系统投入使用之前，要为员工和整个组织进行积极的准备。很好地了解潜在的变更影响将指导企业的沟通，培训和领导力调整活动，同时最大程度地减少浪费的时间和精力。

　　一、那么如何使企业更好的使用ERP管理系统呢?

　　1、完成初步评估并制定未来状态

　　管理变更的第一步是了解企业的位置和去向。完成对组织当前状态的全面评估，并绘制所有业务流程。然后记录企业希望组织的位置，并优化流程。只有将两者进行比较之后，企业才能向主管，经理和最终用户提出业务案例，并确定哪种系统将使企业从A点尽可能顺利地到达B点。

　　2、识别对系统，流程和组织结构的关键更改

　　与部门代表合作，从多个角度针对组织的每个角色和/或领域全面理解实施新系统的潜在变更影响。收集有关业务流程影响程度的信息将有助于集中交流和培训工作。

　　3、了解并交流角色和职责将如何变化

　　将这些更改纳入角色影响指南，职位描述和培训材料中。通过在实施之前提供这些资源，企业可以确保用户了解期望将如何受到影响。如果企业能够回答“对我有什么帮助”的问题，人们也更有可能购买该项目。

　　4、安全的组织支持

　　为了使企业的ERP实施成功，需要所有受影响方(包括决策者，经理和最终用户)的全面支持。将最终用户包括在决策过程中，并向他们和经理们提供清晰的业务案例，这将鼓励对项目进行社会验证，并加快采用速度。

　　5、制定培训策略，以解决用户向新系统和流程的过渡

　　培训计划应着重于帮助用户使用该系统提高工作效率，并包括实施前和实施后培训所需的人员，时间，时间和原因。在整个培训过程中，沟通对于所有部门的成功采用至关重要。为确保员工适应良好并在新调整的职位上获得成功，请对他们保持开放和诚实。

发布：2020-10-20 15:24 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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