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中小型企业erp管理系统

　　面临市场上各类信息化解决方案，学问和经验都较为不足的企业，经常会感觉如同雾里看花，不知所从也许草草决定，由此大大影响信息化项目的实行成效。许多企业就是由于前期选型工作的失误而引起ERP项目实行的失利。

　　在ERP项目立项之时，肯定要对项目作一个清晰和精确的定位，实践证实，一个正确的定位对项目选型乃至实行工作都能够起到极强的引导作用，直接影响到项目的实行成效。定位重要围绕"是管理项目还是信息技术项目"这一问题开展。这是对于ERP项目的本质性认识问题。ERP项目本质上是一个管理项目，而不是单纯的信息技术项目，它的引入和实行会触及到企业管理的方方面面，需求对企业传统管理形式、业务流程、作业模式和作业习惯进行系统整合，以企业管理系统的再思索和不断完善为主线，而不是将已有管理形式、业务流程、作业模式以至习惯的电脑完成为主线。

ERP系统.png

　　ERP市场上的产品多种多样。千差万别，有高、中、低三个档次，对应三种价位，企业需要考察ERP系统的成熟性和通用性，了解其所属档次及对应价格。一般来讲，高端ERP软件，它们功能强大，软件适合多种环境，但实施难度较大，周期长，软件和服务费用高，适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品，不是太复杂，具有ERP的基本功能，各自具有一定的专业面，实施较容易，软件和服务费用适中，适合中小企业;低端产品，这类产品的功能不够完善，价格低，适用面窄，业务单一型企业比较适用，运行环境多为微机服务器。

　　当然，随着营业规模的成长，企业开始逐步采取各个环节全面信息化管理的方式。那么中小型企业为什么需要ERP管理系统的呢?

　　1、可以显著提升员工对企业管理的信心。如果一家企业始终采取很落后的管理模式和运营模式，那么，员工是很难建立起他和客户交往的信心的。在这一点上，你的企业哪怕先上一个简单的客户管理系统(介于CRM和EXCEL表格管理之间)也会很好的增强员工做业务的信心.

　　2、可以尽量的避免企业的隐性损失。企业的隐性损失是所有中小企业遇到的典型问题，也往往是中小企业上信息化的一个重要目的。没错，有了一个好的流程管理，那么隐性损失就可以降低到最小范围(但是否能够完全避免，值得商榷)，所有商业的管理其实无非3各方面的管理：一是人的管理，一是物的管理，一是流程的管理，除了人的管理需要经营者的个人具备能力和管理能力外(人力资源管理软件并不能替代你的职责和作用，但可以起到辅助管理的作用)，物的管理和流程的管理则都是可以通过信息化手段来实现的，这会让你对自己所赚的利润和所付出的费用、员工的绩效了然于胸。

　　3、业务操作更规范，管理相对更简洁。这也是中小企业上信息化的一个重要目的，如果用一句俗话就是“不想管得这么累”

　　4、更大化降低服务过程中的人为错误产生。随着企业管理手段的不断创新，人们对管理的要求也在不断的提高，一些成长型的企业规模不断在扩大，人员、设备、环境等条件都在不断的增长更新，面对日益壮大的规模，传统的管理手段与模式已经不能为企业的成长提供有力支持的时候，企业就会感觉原先的管理方式对企业的更大发展已经越来越力不从心了

发布：2020-10-20 15:30 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]