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求购企业erp管理软件

　　在ERP项目立项之时，一定要对项目作一个明确和准确的定位，实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。定位主要围绕“是管理项目还是IT项目”这一问题展开。这是关于ERP项目的本质性认识问题。笔者认为，ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，以企业管理系统的再思考和不断完善为主线，而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式甚至习惯的计算机实现为主线。

　　目前国内提供ERP产品和服务的公司有近千家，其中规模比较大的ERP厂商也有几十家，许多小的ERP厂商侧重于某一具体的行业或ERP的一个应用上，相对大型的ERP系统也有自己的一些优势，从而也有自己的一部分市场。

　　如何从这些众多的ERP产品中进行选型是一件非常复杂的事情，也常常令许多企业的CIO感觉到头疼。选型是对企业CIO能力的总考验，需要与形形色色的供应商讨价还价，寻找到信息系统与企业核心业务的关键结合点，最后才能确定最终的ERP厂商来作为长期的合作伙伴。

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　　一、那么如何选购合适的ERP管理系统呢?

　　1、需要了解企业自身的业务和主流ERP各自的优缺点

　　因为各个ERP系统各有侧重，所以了解企业自身的业务需求，才能选择适合自己的ERP系统。目前来讲，主流的ERP主要有Oracle ERP、 SAP ERP、用友U8、金碟K3和浪潮通软等。Oracle产品的好处在于其技术先进，易于扩展和集成。SAP ERP的优势主要在于其功能大而全，流程比较标准。用友，金蝶，浪潮的ERP系统主要优势在于其财务管理比较适合国内的特殊需求，价格相对国外的大型ERP来说也有一定的优势。

　　2、需要参观同行业的ERP成功案例

　　由于相同行业在产品和流程方面都有很多相同之处，同行业企业的应用状况可以作为一个参考，看一看供货商在这个行业当中的应用经验。ORACLE在客户关系管理、电子商务、产品协同开发等比较领先，SAP则在传统的大型跨国企业中成功案例比较多。

　　3、要考虑ERP系统与其他企业系统软件之间的集成

　　为了避免企业的数据在多种系统中不一致，并更好的为企业的生产提供支持，就需要认真考虑ERP系统与其他系统软件的集成。这其中做的最好的就是Oracle，再者就是国内的一些比较大的软件厂商。由于Oracle是专业的数据库厂商，其软件是利用目前流行的Java语言进行开发的，相比于SAP的ABAP来讲，更容易与其他平台实现集成。当然对于各厂商的系列产品，还是自己对自家的产品集成的比较好，比如与一汽启明的PDM系统集成最好的系统就是启明的ERP系统，这个在选型的时候需要考虑企业已有的其他系统。

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