企业单位

企业erp系统的构建

　　随着市场竞争的日益激烈，制造企业生产管理的难度越来越大，客户的交期要求越来越短，业务订单变更和紧急插单更是频繁。为了应对这些不稳定的因素，工厂管理流程变得复杂，从接单到出货的周期过长，经常性的停工待料造成交货期严重滞后，但与此同时呆滞物料的库存却不断增长。

　　一、如何在企业内部构建起相应的生产管理ERP系统呢?

　　企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：

　　1、是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);

　　2、则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费。对于普通的ERP软件而言，定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，从而影响了原有的ERP软件的运行;

　　3、则是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大才较有可能。

　　从企业角度而言，第二种方案最适合企业的原有管理模式、业务特点、企业性格，从而达到ERP软件与企业需求匹配值最大化的效果，降低了企业对ERP软件的适应过程的时间成本、人力成本等。

　　对比第三种方案，第二种方案性价比相对较高。

　　很多企业对需求预测并不是十分重视，甚至最锐意进取的精益供应链项目都常常忽略这个问题。需求预测越精确，就越有可能提供满足市场需求的产品。反之，在不准确的需求预测基础上实施精益供应链就好像在沙地上盖房子。如果能够提高需求预测的准确度，就可降低库存，同时提高客户服务水平。

　　遗憾的是，大多数企业把制定需求预测的任务分配给多个部门。对于制造企业来说，非常迫切的事情就是把需求预测任务分派给一个独立的工作组。与销售部、生产部或任何特定部门不同的是，这个工作组对企业状况有更全局的了解。

　　没有一种技术或企业应用系统可独立为企业带来精益供应链的所有益处。但是，当开始实施精益项目时，如果企业软件系统可支持和简化精益流程，而不是为精益供应链实施制造障碍，那么精益项目会更加成功。

　　但对于普遍的ERP系统而言，定制面临一个较大的问题：按照企业自身需求定制的ERP软件，需在原有ERP架构的基础上进行相应的变更，诸多因素容易影响系统建置，从而影响原有ERP软件的运行，出现卡顿的现象。

发布：2020-10-20 16:59 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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