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中小企业erp问题

　　企业应用ERP管理系统后，当前业务流程被电子业务流程取代，需要企业进行管理思维的变革，以便于让ERP管理系统迅速作用于当前企业管理。

　　首先，ERP管理系统将企业管理推向标准化与规范化，改变了传统企业标准化程度较低的局面，各部门共用同一个ERP管理系统，这意味着需要执行一套企业标准，企业管理思维也应跟随系统实施要求变得更加标准化和规范化。

　　其次，传统企业由于管理粗放，只知道结果，而并不知晓中间损耗的详情，ERP管理系统能够管控生产经营全过程，使企业生产经营的每个环节、每个责任人和每一张单据都处于受控状态，并通过网络进行数据共享，实现了企业的精细化、透明化管理，也实现了各部门间的相互监督和相互促进。

　　最后，ERP管理系统将生产、进销存、财务等数据进行一体化集成，精细而又准确的记录企业信息，数据可实时查询，为管理者决策提供数据支撑，提高了决策的科学性。

　　但是在企业中应用ERP管理系统也存在一定的问题。目前ERP在企业应用中存在的问题有哪些呢?

　　1、生产管理存在的问题

　　目前，很多企业在实施ERP系统时的调研阶段，并没有进行充分的论证，只是向ERP软件的软件商家提出一些笼统的需求，因此在实际的应用中暴露出很多的问题，从而导致企业在实施ERP系统的不合理的现象。很多的企业的生产系统以及业务流程不规范，并且基础数据不够完善等因素无法满足ERP对基础数据的需求，企业中生产过程的不规范也容易导致企业无法开展ERP。

　　2、项目实施中培训力度不够

　　在企业中，很多的员工不仅不能正确认识ERP系统的应用的价值和用途，而且对计算机的操作能力也有待提高。在企业中实施ERP系统需要企业上下共同合作才能取得成效，并且企业中每一个部门、工艺流程都应该真实有效体现在ERP系统中，因此企业在实施ERP系统时，应该加强对企业员工的培训力度，让他们充分了解并能够正确操作ERP。

　　3、企业对ERP系统管理认识不够

　　ERP系统是新型的管理模式，尽管带给企业很大的挑战和机遇，但是很多的企业管理者不能充分认识到ERP系统的管理的理念，不了解ERP系统的价值所在，并且没有意识到未来竞争的压力，从而导致企业的设计部门以及管理部门依然采用传统的管理模式。