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erp企业资源规划系统

　　ERP企业资源规划系统成功实施的关键不但要帮助企业把系统搭建好，更要帮助企业把系统用好，让资讯系统真正的为企业带来效益。什么公司需要实施ERP企业资源规划系统呢? 其实这没有一个明确的标准，一般来说，选择适合自己的ERP关键还是要看本公司的运作流程和ERP设置的流程和理念是否合适。

　　企业选型ERP的过程，解决方案成了核心和焦点，这个过程也几乎成为对解决方案的评判过程。解决方案，简而言之就是为了解决企业的问题或达到某种目标、要求、规范而提供的Proposal，经企业认可的建议书也就成了解决方案。针对ERP专案而言，解决方案的范畴可以很广，按照先后顺序和要点分为：流程优化的解决方案;ERP系统的解决方案;网路解决方案;硬体及系统配置解决方案等等。

　　泛普软件的ERP系统为其制定了ERP分销系统项目的整体目标：支援公司整体发展战略，建立敏捷的公司资源计划管理系统，以ERP网路分销思想改造、提升、整合公司资源，实现公司内外部资讯的集成，提高管理效率和决策水准。 ERP的实施也令公司更加有效掌握各专卖店的库存、销售、财务资讯，减少公司风险，最终全面提高公司的经济效益和抗风险的能力。

　　一、泛普软件的erp企业资源规划系统设计是怎么样的呢?

　　1、管理整个供应链资源

　　知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

　　2、精益生产同步工程

　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

　　3、事先计划与事中控制

　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。