企业erp企业erp系统实施计划
总的来说，企业ERP实施方案的制定，通常需要考虑两个主要问题，一是企业ERP系统实施战略，二是企业ERP系统实施战术。如果ERP系统实施战略不正确，那么企业ERP实施方案就找不到正确的方向，不能够为ERP系统实施项目提供正确的指导，那么企业不能做正确的事情;如果ERP系统实施战术有问题，及时有正确的企业ERP实施方案作指导，也没有正确的方法把正确的事情做好。
一、从ERP系统实施战略与战术两个角度分析，企业ERP实施计划方案中需要关注的几点问题：
1、“包治百病”
型没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他****在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商，可以直接将其kill掉。
2、“门外汉”型
所谓“隔行如隔山”，如果某ERP厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。
3、无常驻人员型
ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到*后也必然是失败的。
4、头重脚轻型
国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。如果你是制造型企业，却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了。
5、流程落后型
在选型时一定要搞清楚ERP厂商的流程做到了什么程度，如果他的流程比你自己的还落后，那你上ERP还不如直接给这个厂商捐一笔发展基金来得更好。
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