企业管理信息系统erp
对于一个通过信息管理系统来进行企业信息管理的企业来说,定制合理的信息管理系统非常重要,而搞好信息系统的需求分析又是定制该系统的关键。文中依据项目管理理论,设计了一套面向中小企业信息管理系统的需求分析流程,涵盖了制定管理目标,明确系统总体架构,确定系统部署,制定系统实施方案等4个阶段,分析了怎样围绕项目的需求实施有效控制、管理及科学的分析,找出涉及信息系统需求分析的重点环节。
所谓企业信息管理是指为企业的经营、战略、管理、生产等服务而进行的有关信息的收集、加工、处理、传递、储存、交换、检索、利用、反馈等活动的总称。
企业信息管理是企业管理者为了实现企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。它是企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存储和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导、控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运行、以最少的耗费创造最大的效益。企业信息管理是信息管理的一种形式，把信息作为待开发的资源，把信息和信息的活动作为企业的财富和核心。
一、erp信息管理系统对企业的四大价值
1、快速做出决策
在erp系统内，企业的每个部门，每个环节，都可以在系统内查看，管理层可以依据统计功能，对每个环节的情况进行及时的掌控，企业赢在哪里，亏在那里，一目了然，进而帮助管理者快速的做出决策，及时发现企业中的问题，带领企业快速成长、发展。
2、绩效管理动态化
ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的是企业决策层的管理平台，通过这个平台管理者可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况。
3、提升管理效率
一套系统管理所有部门，所有事项都可以在ERP中完成，可以避免QQ、邮箱等通讯工具的来回切换，可以极大的节省时间，以及减少不必要的会议，在系统内，就可以及时了解员工工作状态，可以看所有人的工作汇报以及工作成果，实现无纸化、信息化办公。
ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，每个员工也可根据自己岗位的权限，看到自己工作的相关的所有内容。从而提高企业的整体工作进度。
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