erp企业管理系统报表

　　传统企业公司的规模和体量都在迅速扩张，逐渐接触到运营和管理的天花板，粗放型管理带来了许多问题，精细化运营势在必行。

　　那么如果提高企业的运营管理效率、实现精细化运营呢?答案就是需要企业建立一个完整的大数据分析经营体系。

　　一、那么ERP管理系统报表有哪些不足呢?

　　1、ERP报表个性化不足：企业经营决策报表是为企业高层、管理层服务的，格式、维度、指标、数据等依据高层、管理层自身管理需要决定，是不同企业、领导的个性化需求;

　　2、ERP报表数据不足：企业经营决策报表全面反映企业运营状况，信息来源不仅仅是ERP，还有POS、CRM、OA、生产制造系统、供应链系统和其他各个信息系统;

　　3、ERP报表维度不足：企业经营决策报表对指标和维度关注，ERP报表只是数据库数据的格式化呈现，需要加工成指标和维度进行汇总分析;

　　4、ERP报表对比不足：企业经营决策报表强调对比，要对比不同维度和指标，要对比不同时段，要对比实际运营和计划数据，甚至对比竞品，这些决策报表ERP难以满足。

　　二、那么真正的经营决策ERP报表什么样

　　既然ERP报表不足，如何完善?这就需要我们构建一套经营决策报表体系。不同的报表针对不同的使用人群，不同的指标针对不同的使用对象，因此设计报表和指标时，要分层：战略层、决策层、运作层，报表、指标逐步细化，最终形成指标金字塔和报表金字塔。

　　1、战略层：

　　反映企业或者某个业务领域总体的战略或者业务目标。例如，对于企业整体，战略层指标包括销售额、利润、品牌、市场占有率等等，对于供应链业务领域，对应的战略指标则是服务水平和成本。

　　2、策略层：

　　衔接层与运作层，反映针对各战略目标，是否采取了合适的匹配的策略，以及各种业务策略的执行有没有发生偏差。例如，对于采购领域，战略供应商的比例指标;对于营销领域，消费群与品牌定位的匹配度。

　　3、运作层：

　　战略的最终落实来自业务运作执行。运作层反映业务执行效率和目标完成情况，帮助员工更好的开展日常工作，发现增值点，监控问题点。比如不同区域、不同销售人员的销售目标完成进度等。

发布：2020-10-22 16:55 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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