企业单位

erp企业项目管理软件

　　随着“互联网+”浪期的兴起，企业正在快速步入数字时代，信息化在其中扮演着越来越重要的角色，数字化转型也将成为企业发展的关键战略。在这日趋激烈的市场竞争环境中，只有那墅些保持高敏捷性、积极部署数字化转型的战略布局，并不断提升应变能力的企业才能一直立于不败之地。如何更好地优化项目型管理与数宇化转型，强化自身竞争优势，已成为各企业决策者密切关注的重点。

　　现今ERP逐渐成了各大企业的标配，虽然很多企业通过部署ERP系统已经取得了一定的转型成果，但其中不乏有一些企业还面临着很大的区惑而未能发挥其最大的潜能。作为ERP软件提供商华云软件一直致力于通过功能强大、灵活便捷的管理软件帮助企业应对挑战，在颠覆性时代取得发展。

　　企业项目管理作为软件管理的兴新，可以垂直整个项目管理价值链为企业的战略目标的实现保驾护航。软件的项目管理暂能解决方案可以帮助企业进行实时运营数据监控和预测分析，并将分析直接转化为可以被执行的具体行动方案。通过企业运营项目管理解决方案，企业就可以获得更高的业务洞察能力，增加组织的灵活性和敏建性。通过实时的运营数据可见，管理层也可以快速地依照高可靠度的分析数据来加速决策流程。

　　一、企业应用项目管理ERP系统的价值?

　　现在很多企业不是没有事情做，而是接到项目后，要么是货期或者质量问题赔款，追踪责任时各个部门互相推脱，施工部门说材料没有齐料就叫我生产，结果生产到一半就要换款，一换款就耽搁几天，哪能一个一个跟踪过来，老板为了盈利又不可能增加过多的跟踪人员，那怎么办呢?

　　引入项目管理思路，在企业的内部关键步骤设置控制点，控制点之间设置流程，通过接收任务和完成任务的方法，通过RFID等先进的设备采集数据，可以根据交货日期自动生成计划排期(采用倒推法)，实际运作过程中通过做单据自动产生实际进度，根据实际进度自动预测后续控制点的完成日期(正推法)对未来会发生问题的地方提前报警，报警分为ABC等级，这样可以非常有效的管理运作进度，工作效率，让企业永远留住优秀员工，为企业创造佳效益。

　　二、企业项目ERP管理系统的解决方案

　　1、 ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

　　2、通过ERP项目管理工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，

　　3、 ERP项目管理以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

　　4、 ERP项目管理以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

　　5、以ERP项目管理"阳光釆购"为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。

发布：2020-10-22 16:55 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]